地下管廊运营维护与移交方案投标方案（技术标）.docx

地下管廊运营维护与移交方案

投标方案

（技术方案）

招标编号：

投标方案

投标人名称：****有限责任公司

地址：****号二楼

联系人：****

开标时启封

报告说明

声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

二、运营维护方案

****市地下综合管廊一期工程(****大道段、****段)PPP项目总里程19.6公里，其中****大道段建设里程4.3公里，****段建设里程15.3公里。其中****大道段已先行开工建设，需在项目公司成立后将该段项目法人依法变更为项目公司，项目公司负责****大道段的投融资、接着建设、运营维护，以及****段的投融资、建设、运营维护，待项目合作期满后按合同要求进行项目资产移交。本项目的建设期为2年，运营期为18年，整个项目合作期为20年，项目运营模式接受TBOT的运作方式。

1.运营维护方案概述

1.1综合管廊的运行管理模式

综合管廊的运营管理模式主要是组织形式、如何构建、如何运作的问题。这些问题处理好了，才能使技术上的优势发挥作用。本项目综合管廊运营管理的总的原则是“协作型构建、专业公司运作、物业式管理”。

1.2本项目运营各参及方的定义

1、甲方：****市住房和城乡建设局，为本项目实施机构，负责本项目合同的签订和实施；

****市管廊一期项目公司：由****市政府授权的本项目政府出资方，负责及本项目中标的社会资本方共同组建项目公司；

2、乙方：项目公司，是为实施投资、建设、运营维护和移交本项

目而依法设立的企业法人，以下称“项目公司”;

3、运营维护承包商：项目公司在报经甲方事先书面同意后，依据甲方事先书面认可的遴选方式、资格条件等选择的专业管廊运营单位，负责本项目的日常运行维护工作；

4、入廊管线单位：依据本项目招标文件、合同、协议书等内容确定的给水、中水、电力、通信、燃气等管线的产权单位。

1.3综合管廊运营维护的内容

依据本项目招标文件及PPP合同，综合管廊运营维护内容包括但不限于：

1、保持管廊内的整齐和通风良好、各部位的清洁；

2、执行平安监控和巡查制度；

3、帮助管线单位专业巡查、养护和修理；

4、保证管廊设施正常运转；

5、运营维护期内的大、中修；

6、发生险情时，实行紧急措施，必要时通知管线单位抢修；

7、定期组织应急预案演练。

因此基于地下综合管廊的运营维护的内容及运营管理的重要性，综合管廊的运营管理将以信息技术为支撑，通过提高对管廊及各项设施故障的预知及即时响应的处理实力来提高管廊及设施系统的牢靠性，为入廊管线单位供应专业管线入廊服务。

1、从预防系统设施故障的发生为动身点，刚好消退隐患，设施维护工作是必不行少的一个环节。因此，在保障系统设施的正常运行

的前提下，从对各设施在运用环境内的维护需求进行一个全面的零基审查入手，组织工程管理人员、运行人员、维护人员从不同角度深化了解各系统设施的技术细微环节，通过对每一个设施的审查和评估，确立运行和维护对策。同时通过实施预料维护、状态检查维护和状态监测等手段，实行措施消退潜在故障。

通过建立这样一种事关全局的框架系统，以便将来能以更快的速度、更大的把握和更高的精度对综合管廊内各设施系统进行有效的管理，向客户(即入廊管线单位)供应平安、高效、舒适的环境，降低客户的运营成本，提高经济效率，供应专业化服务。

2、统筹支配管线单位日常维护管理，协作和帮助入廊管线单位的巡查、养护和修理，日常巡查中发觉问题后刚好通报并协作入廊管线单位对其的修理。组织制定管廊管理应急预案，入廊管线发生险情时，依据相应的紧急事故处理预案，实行紧急处理措施并刚好通知突发事务指挥中心，进行相应的抢修和抢险，定期进行平安演练。

3、配备相关专业的技术人员，确定运营维护管理机构和职能，对划分综合管廊管理区域，依据相关制度，严格执行综合管廊的进出入管理，做好监控、巡查等平安保障工作，负责综合管廊主体及其附属设施的养护和修理，并记录和归档，建立工程修理档案，保证综合管廊内设施设备正常运转。

2.运营组织管理

综合管廊运营管理可以在项目公司(运营期管廊产权单位)的组织下成立特地的运营公司，或者通过招标的方式确定综合管廊运营

管理单位，负责综合管廊的日常维护和管理；也可由项目公司及入廊管线单位共同组建城市专业管理单位，负责综合管廊的日常维护和管理。

依据本项目“PPP项目合同”,若我公司中标本项目，为确保项目投入运用后，切实保障市政设施的正常运用和为社会供应持续服务，拟接受通过招标方式确定运营维护承包商，即综合管廊的运营