厨房工作人员个人总结5篇.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

Word文档

PAGE1/NUMPAGES1

厨房工作人员个人总结5篇

纵观中国历史上厨房格局的演化,它一方面取决于生产力的进展,另一方面也确定于当地的自然条件和居民的生活习惯。下面是我给大家整理的厨房工作人员个人总结,仅供参考希望能够关怀到大家。

厨房工作人员个人总结1

今年一年就像是一阵刚刚燃起的火,到了最旺盛的时候时,它就告知我已经结束了。如今我的感觉就是,我们行业慢慢复苏过来了,但是今年一年的确已经到了尽头了。对于这一年的经受,我真的很有感受,也很感谢这一次经受,让我在厨师这个岗位上慢慢找到了自己的定位和方向。在此,我为自己过去一年的工作进行了一次总结和整理,对将来也做了一次准备。

一、今年的主要收获

今年,我们餐饮行业面临了一个巨大的难关,很多餐饮店没有扛过去倒闭了,这让我们每一位厨师也感到特殊的着急,紧急。但是好在我们餐厅凭借着强硬的基础扛了过来。所以在这里我也要特殊感谢餐厅这个好的平台,让我能够稳固好自己的事业,凭借着好的条件可以继续工作下去。

带着这一份感恩,我今年工作上尤为努力,因为我知道,假如我自己不去想着突破和进步,下一个淘汰的就是我自己。如今局势很紧急,我不能再这样迟疑不定了。因此这一年,我在菜品方面不断创新,并且得到了很好的反馈,餐厅的口碑也慢慢做上去了,并且在网络上也赢得了不错的反响,这是我认为今年最为胜利的一部分,感谢这次机遇,让我遇到了更好的自己。

二、今年的缺乏之处

今年自己虽然取得了很多的胜利,但是在这份胜利里,照旧是有一些缺乏的地方的。比方说我在创新上虽然有了成果,但是我在一些详情的处理方面还是比较平凡的。这一份胜利是很多人一起努力的结果,所以我明白了自己缺乏的地方之后,我就尽快的去改正了,不管是在商量菜品还是在制作的过程当中都变得更加严谨和细致了。其次我也克服了自己懒散的缺点,这一年变得更加的勤快,也变得更加的主动向上了。我会继续保持自己的这一份激情,继续攀岩,继续努力。

三、来年的准备预备

下一年,确定是一个更大的挑战。如今已经处于万物复苏的阶段了,下一年就看谁长得更快,看谁有更多的闪光点了。我会继续做好这个预备,为自己打造一副好的武装。希望在来年能够通过自己的勤奋和努力创造一份更好的成果。感谢这一年各位领导对我们厨房的支持,也感谢大家主动协作我们每一位厨师。新的一年,我会带着好这个团队做出更好的成果的!

厨房工作人员个人总结2

回首20_年,在公司领导的指导和各个部门的支持下,坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带着厨房部全体员工,为给顾客提供可口的菜肴,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的工作总结如下:

一、经营方面:

1、在总公司的指导下,于10月成立“产品研发小组”。

2、根据顾客的消费心理,推出一些绿色食品和野生食品,响应“绿色餐饮理念”,并且也获得了一些良好的市场反应。

3、响应市场需求,在选购部的协作下,增添了适合来宾需求的原材料和产品。

二、管理方面:

1、以人为本为管理基础,准时了解员工思想动态和员工需求,在20_年部门人员较去年同期相比,比较稳定;也为新桥店的开业人员筹备起到了确定的支撑作用。

2、结合员工实际状况加强素养教育,对员工进行有针对性的厨艺培训,部门员工整体素养有所提高,并且培育出了一批中高层管理人员。

3、根据公司经营需求,逐步依据“六常法”健全部门相关管理制度和流程,并且加强了安全操作的培训和宣扬。

4、员工食堂加强对厨师的要求,从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善,也提高了公司给予员工的福利。

5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了管理,通过各部门的[FS:PAGE]监督检查,特别是宿舍卫生管理都有很大提升。

6、对公司的会议精神和批示准时向各班组传达,紧跟公司的准备。

三、质量方面:

1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点,认真听取营业部门的意见及来宾反馈,总结出品问题,如菜肴保温实行申购菜盖、菜梯改进卷帘,出品速度通过同营业部准时沟通和调整相关流程,有杂物等通过硬件的改进和日常的管理要求,在去年的基础上加强了稳定和改善。

2、督促管理人员参加原材料的验收管理,在质量和数量上都得到了确定程度的完善,也为出品原材料的要求上奠定了质量基础。

四、卫生方面:

1、抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节,并建立责任制。

2、规定食品原料必需分类存放,分别处理。

3、各班组进行对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
内容提供者

好文档 大家想

1亿VIP精品文档

相关文档