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组织与创新

（提纲）

上篇：管理中人的组织

——组织理论及其应用

“组织化社会”工作组织

引例萨腾汽车公司

一、组织概念

二、有效组织

三、组织形式

四、组织设计

下篇：转型与创新

——组织变革与发展

引例美国运通公司

一、概念

辨析/内容

二、模式

过程/方式

三、措施

分类/技法

四、策略

探讨/运用

五、前瞻

发展趋势/新型组织

上篇

管理中人的组织

——组织理论及其应用

“组织化社会”工作组织

引例萨腾汽车公司

一、组织概念

二、有效组织

三、组织形式

四、组织设计

一、组织概念

享利西斯克在《工业管理与组织》中提出：“组织这个词有两个不

同的意义，其中之一涉及作为实体（Entity）本身的组织，另一个涉及作

为一个过程（Process）的组织。”

组织的定义：

组织是动态的组织活动过程和相对静态的社会构造实体的统一，概言之，组织是

静态结构及其动态运行的统一。

其实质是特殊的人际关系。

组织三特征

既定目标

即组织成员一致努力以求达成的共同目标。

既定分工

即组织成员通过分工而专门从事某项职能工作。

既定秩序

即通过有关的规则设定所形成的成员之间的正式关系。

组织结构

涉及以下基本关系：

（1）层次与跨度

（2）分化与整合

（3）直线与职能

（4）集权与分权

（5）责任与权限

（6）刚性与弹性

运行机制

(1)决策与执行

(2)协调与控制

(3)制约与激励

（4）维持与创新

二、有效组织

（一）思路

有效组织

（有效=效能×效率）

整体功能

静态结构动态运行

（载体）（机制）

1、有效

“管理即求效。”（彼得德鲁克）

有效=效能×效率

启示：“不但求做好，首先求做对。”

组织的目标或目的

它与主要受益人的需求联系吗？

相联系不相联系

具有效能不具有效能

目标以最低代价实现的吗？目标以最低代价实现的