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2024年医务人员个人工作总结精编

在今年的工作中,我们始终秉持“巩固优势,稳步发展”的原则,进行了以下关键性的工作:

1.我们对新厦和主楼进行了全面统筹,全院一盘棋,特别是在新厦,我们严格抓取了操作规范,成功实现了输液反应“零”的突破;同时,我们强化了查对制度,全年成功查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2.在配合股份制管理模式下,我们着重提升了护理质量和优秀服务水平,合理调配护工资源,确保了患者基础护理的到位率;我们强调病区环境管理,彻底解决了针灸科环境脏、乱、差的问题,以及尿垫随意晾晒的现象。

3.我们从业务技能和管理理论等方面对新厦的年轻护士长进行了强化培训,使她们迅速成熟,成为管理骨干。今年,经过严格的考核评议,有____名副护士长转正,____名被提升为病区副护士长。

4.在市卫生局组织的年度质控大检查中,我院护理各项工作成绩达标,总分96.7,名列全市榜首。

作为护理部主任和一名光荣的中共党员,我始终坚守廉洁自律的原则,吃苦在前、享受在后,即使身体不适也坚持工作,亲自带领科护士长、护士长巡查各岗。我积极提升自己的思想认识,参与护理支部建设,努力发展更多的年轻党员,目前新厦的党员队伍已经扩大到____余名,其中以年轻的临床骨干为主,使护理支部展现出积极向上的朝气和活力。

护理工作的顺利开展和护理水平的提高,得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力。明年,护理部计划创立自己的学术期刊,以提升护理学术水平,发挥中医、中西医结合护理优势,争取使我院的护理质量达到国际化认证标准。

2024年医务人员个人工作总结精编(二)

____年度即将画上句号,回顾这一年的工作历程,医务科全体同仁在医院党政的坚强领导下,深入学习贯彻____文件精神,秉承科学发展观,同心协力,勤勉奋进。依据医院的总体部署,我们着重推进了医院改扩建与学科建设两大核心任务,并取得了显著成效。现将本年度工作情况总结如下:

一、学科建设

按照医院的战略规划,围绕将我院建设成自治区肿瘤专科医院的目标,我们根据医院总体规划,进行了学科的合理设置与人员编制及培训。

(一)学科设置

1.临床科室:共计32个,其中肿瘤科系12个,包括腹部外科(肝胆胰、胃肠)、泌尿外科、胸部外科等;综合科系20个,涵盖急诊科、ICU、心血管科等。

2.医技科室:共10个,涵盖放射科、CT\MRI、药剂科等。

3.门诊:包括肿瘤科系、综合科系门诊及独立门诊,如心理门诊、肠道门诊等。

(二)人员培训

根据医院____年度工作计划,我们加快了专业技术人员的培养步伐,特别是肿瘤专业的进修培训成为本年度重点。共派出____人赴中国医学科学院肿瘤医院进行进修学习,同时有____人次参与了短期培训。

二、强化核心制度,提升医疗技术和服务水平

(一)临床基础稳固,医疗质量持续提升

我们始终坚持以病人为中心,不断提高医疗质量。通过强化核心制度,狠抓医疗技术和服务,以质控考核为手段,将责任落实到科室,对医生进行多层次考核,与收入、晋职和聘任挂钩,取得了显著效果。年终时,几乎____%的科室除全工资外还获得了奖金。____年度门急诊患者数量达到____人次,住院及出院人次较上一年均有明显增加,床位使用率和周转率也有显著提高。

(二)重点扶持,扩大影响,打造特色科室

我们加强了整体规划,特别是针对靶向介入科这一自治区唯一的特色科室进行了重点打造。通过政策扶持、宣传推广和设备引进等措施,提高了科室的硬实力。医务科还成功承办了关于靶向介入技术在肿瘤治疗方面应用的全国性学术会议,扩大了医院的影响力。同时,妇产科的重新整合也取得了初步成效,科室面貌焕然一新,患者数量明显增加。

(三)积极倡导新技术开发,开展科研,提升医院技术水平

我们积极倡导各科室开展新技术开发,不断完善“三级医院”所要求的技术项目。普外科在本年度成功完成了三项“三级甲等医院”要求的手术,填补了医院空白。在科研方面,眼科、肿瘤内科等科室的科研项目在学院评比中均取得优异成绩。

三、热心服务,无私奉献

尽管我们取得了一定成绩,但距离院领导的要求仍有差距。医院目前仍面临病员不足、医疗技术水平与兄弟医院存在差距等挑战。我们将继续发扬优良传统,不断学习提高,努力进取,在院党政的正确领导下,为医院的早日腾飞贡献我们的力量。

2024年医务人员个人工作总结精编(三)

在医院领导的全力支持与协助下,内科以年初确立的工作策略为导向,聚焦于提升医院效益、强化科室综合竞争力、优化服务质量为核心任务。我们全面实施了医院管理策略,夯实基础,严抓规范,确保全年业务制度规范化、管理科学化、社会效益化,显著推动了我科各项业务水平的进一步提升。作为科室主任,我深感责任重大,始终恪守职责,全力以赴

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