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仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围

仓库主管,仓管员,打单员工作职责及范围

仓库部门工作职责范围

仓库是公司重要的运营保障部门,也是重要物流和成本控制部门,主管对

副总经理直接负责,具体工作职责范围如下:1.仓库主管

1.1工作范围

1.1.1上级交办事项的安排,执行和完成;

1.1.2与相关部门的协调和沟通,如有异常情况的提取和处理;1.1.3仓

库整体工作调配和安排;

1.1.4仓库的整体规划,并不断完善仓库的管理制度;1.1.5仓库员工的

上岗和在岗的培训,安排,指导;1.1.6仓库部门员工纯净的考核和评

定;1.1.7仓库各项工作的督促,检查和管理;1.1.8废料的提报和处理;

1.1.9对公司物资保管和收发有重要责任,加强控制,审查和部门领用物

料审批手续,数量严格把关,合

理使用物料,降低消耗;

1.1.10督促,监督仓管员严格把好物资进仓验收手续;

1.1.11经常了解各种物料的使用情况及时提出意见,供公司领导和使用

部门参考;1.1.12定期抽查物品与登记是否物卡相符;

1.1.13按制度要求,及时做好收,发,存月报表;

1.1.14切实贯彻物资管理制度,督促部属加强对库存的管理,检查落实

防火,防盗,防虫蛀,防鼠咬,防氧

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化等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损，物资存放有条

理，美观大方．

1.2工作职责

1.2.1全面掌握仓库原辅材料库存情况，根据生产进度，销售计划提出

采购计划，确保生产，销售

正常进行；1.2.2督促打单员做好各类台帐，对收料凭证，质检证明等

整理登记入帐工作，以便统计和核查；1.2.3及时与采购员，打单员核对物

料出入纪录，对物品的出入库要及时验收，登记帐本，做到帐

物相符，发现问题及时上报；1.2.4督促和配合保管员定期对物料仓库

盘点清查，发现帐，物不符时，找出原因以调帐或上报处

理；1.2.5负责所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须由仓库

主管（副主管）签字同意；1.2.6负责对仓库进行分区管理，各类物品要分

区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；1.2.7加强管理，搞好仓库工

作；

1.2.8对贬值，变质和不合格品做出处理意见；1.2.9负责各类劳护用

品按计划发放；

1.2.10制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核，奖

惩；1.2.11按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；1.2.12

配合公司其它部门开展工作，做好沟通；

宋体

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