质量控制的主要方法及措施.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

质量控制的主要方法及措施

第一章建筑工程分部、分项工程的划分

建筑工程质量验收划分为单位(子单位)工程、分部(子工

程)工程、分项工程。

一、单位工程划分原则

1、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构

筑物的一个单位工程;

2、建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能

的部分划为一个子单位工程。

二、分部工程的划分原则

1、分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定;

2、当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、

施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程;

3、分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等

进行划分。建筑工程的分部(子分部)、分项工程可按表进行划

分。

第二章现场建筑材料管理办法及措施

要达到建筑材料符合工程建设的质量要求,首先要控制材料

的供应来源。目前,建设项目的材料(包括成品或半成品)一般

是由承包商选择、经销商提供,但也有部分由建设单位选择提供。

第1页共4页

不管是自供还是甲方提供,在材料进场时承包商必须及时向现场

监理报审,并必须附有关证明文件,如生产许可证、质量证明书、

准用证等。

第三章质量控制途径与方法

监理工程师在施工阶段进行质量监控主要通过审核有关文

件、报表以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法

而加以实现的。

一、质量控制途径

对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要途径,其具体

内容包括以下几点:

1、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件,控制分

包单位的质量;

2、审批施工承包单位的开工申请书,检查、核实与控制其

施工准备工作质量;

3、审批施工单位提出交的施工方案、施工组织设计或施工

计划,以控制工程施工质量有可靠的技术措施保障;

4、审批承包单位提交的有关材料、成品、半成品和构配件

质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告),以确保工

程质量有可靠的物质基础;

5、审核施工单位提交的反映工序产品质量的证明文件(检

验记录及试验报告)、工序交接检查(自检)、隐蔽工程检查、分

部分项工程检查报告文件、资料,以确保和控制施工过程的质量;

第2页共4页

6、审批有关设计变更、修改设计图纸等,以确保设计及施

工图纸的质量;

7、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技

术鉴定书,审批其应用申请报告,以确保新技术应用质量;

8、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,以确保

质量缺陷或事故处理的质量;

9、审核与签署现场有关质量技术签证、文件。

二、现场质量监督与检查

1、开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量。

2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检

查在工序施工过程中,人员、施工机械设备、材料、施工方法及

工艺或操作以及施工环境条件等是否均处在良好的状态,是否符

合保证工程质量的要求。

3、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序,还应在现

场进行施工过程的旁站监督与控制。

4、工序产品的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施

工单位自检与互检的基础上,项目部人员还应进行工序交接检

查,隐蔽工程须经项目经理或总工程师检查确认其质量后,才允

许加以覆盖。

5、分项、分部工程完成后,应经项目经理或总工程师检查

认可后,签署报验单方可进行下道工序。

6、对施工难度大或容易产生质量通病的施工对象,项目部

第3页共4页

主管人员还应进行现场的跟踪检查。

三、做好原始记录

经处理的工程必须有详尽的记录资料,处理方案等原始数据

应齐全、准确,能确切说明问题的演变过程和结论,这些资料不

仅应纳入工程质

文档评论(0)

134****9880 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档