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质量控制及保证措施

第一节建立工程质量管理体系

1、质量目标计划：

（1）、争创成都市优质结构工程；

（2）、质量必须达到一次性验收合格，精心施工，确保达到国家

现行标准、规范要求及工程质量验收的合格标准；

（3）、在确保工程备案合格的前提下争创“芙蓉杯”。

2、公司建立以公司总工程师为首的质量保证机构和内部质量审

核体系，全面控制施工项目的工程质量，由建设单位工地代表、监理

公司工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部

分项工程进行质量监督、检查和评定。

项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯

彻“预防为主”、“百年大计、质量第一”的方针。在施工中通过各种

形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对

质量问题坚决执行“三不放过”，做到精心施工，确保工程达到业主质

量要求。

本项目建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质安部门检

查实施组建的三级质量管理系统，推行专业技术工程师责任制。施工

全过程对工程质量进行监控，形成一个横向从土建、安装到装饰，纵

向从项目经理到施工班组的质量管理网络。使质保体系延伸到各项施

工中。公司保证质量目标予以实现，建立高度灵敏的质量信息反馈系

统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量

信息，使决策机构对异常情况能迅速做出反应，并将新的指令信息下

达给执行机构使之能及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良的

实现。同时明确公司经理、项目经理为质量第一责任人。

公司质量保证机构体系框图

公司决策层

质量技试动材劳质

监理术验力料资安

科科室科科科科

质量管理

项目部决策

质安组项目预控措施

实施监督检查

技术组编制施工组织设计

现场技术管理

测试组质量检验、计量

抽检、测试

机械组机械设备质量

使用维护保养

材料组材料质量

监督验收

劳资组人员技术素质

考核选择使用

控制工程质量

各专业工

检查验收

长质检

项目部质量保证机构体系框图

项目质量管理目标

技术工作管理目标现场施工质量管理目标

技术管理质量保证工程施工

体系的建立