2024年半年工作心得体会样本（4篇）.docxVIP

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2024年半年工作心得体会样本

一、销售业绩与经济增长

本月在非盐产业方面，我们取得了显著成绩。其中，杀虫剂销售达到____万元，泸州老乡酒、添福酒销售额累计____万元，奇强系列洗涤用品销售总额____万元，茶叶等商品销售额____万元。综合以上各项，____月份非盐产业实现销售收入总计____万元，创造利润____万元，完成全年销售计划的____%。这一成绩初步实现了企业增加新的经济增长点和提升职工工资收入的目标，有效增强了企业发展的后劲。

二、内部管理与“基层建设年”活动

为进一步提升内部管理水平，我们扎实开展了“基层建设年”活动。首先，加强了财务管理，完善了预算管理体系，确保全面预算管理得到有效实施，规范了各项开支行为。其次，坚持“勤俭办企业”的原则，严控各项费用支出，确保水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实现专人管理，并与责任人签订责任书，明确责任，严格内控制度。同时，我们积极打造“阳光财务”，严格落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，实行费用支出事前审批和事后会签制，并定期公开财务管理费用，确保支出有计划、成本有控制。此外，我们细化了全员考核，强化了绩效管理，通过签订经营承包责任书，将非盐业务销售指标分解至每一位干部职工，确保人人肩上有指标，为完成全年任务指标奠定坚实基础。

三、围绕政府工作部署，推动效能建设

我们积极响应邹城市委、市政府的号召，围绕政府工作部署，切实抓好各项工作的贯彻落实。在做好本职业务工作的同时，我们积极开展“创优争先”活动和党务、政务公开活动，以活动为契机，建立健全学习制度，完善规章管理制度。同时，我们按照政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，确保政府满意、群众满意。

四、存在的主要问题

当前，我们仍面临一些问题和挑战。首先，部分干部职工的思想还不够解放，认识水平有待进一步提高。其次，经营目标责任制还需进一步健全完善，奖惩机制有待进一步落实。此外，改革的力度还不够强，存在人浮于事、吃大锅饭现象，企业管理上还存在漏洞，规章制度需进一步健全。针对这些问题，我们将正视差距和不足，积极寻找解决办法和措施，在管理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜的信心。

五、下步工作措施

为确保企业持续健康发展，我们将采取以下措施：一是强化制度建设，规范工作行为，提高工作效率；二是认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩；三是加强大包盐的管理工作，严禁销售“人情盐”，确保合理供应和严格审批；四是做好增收节支工作，严格落实资金“收支两条线”管理制度和费用支出事前审批、事后会签制；五是在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道，优化产权结构，开展多种经营业务；六是加强队伍建设，增强干部职工的事业心和责任感、使命感，提升执行力、创新力，为推动盐业管理创新、行业转型升级提供坚强保障。同时，我们将全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作，确保各项事业全面协调发展。

2024年半年工作心得体会样本（二）

1、公司于____年调整绩效评估策略，倡导员工“有行动必有结果”，将班组培训、自我检查、及时整改和执行会议决议等纳入考核范围，摒弃了仅以检查结果为考核标准的传统方式，使员工真正理解到“做得多、做得好就能获得高分”。

2、为规范班组现场管理，激发班组的主动性，公司推动从被动到主动的转变，持续进行部门和班组的自我检查。各部门已形成以部长和6S推进员为核心的自查小组，定期检查不合格事项并跟进上周的整改工作。各部门和班组的6S推进氛围积极，如综合部小车班主动进行季度现场管理回顾，生产部成品库的现场面貌显著改善，工程部制冷班、配电班和财务部收发中心等区域管理有序，被评为“现场管理优秀班组”。

3、公司通过设立“示范点”和“现场亮点”，以点带面，提升员工的积极性。各部门积极打造部门班组的亮点项目，如包装部生产现场的统一有序，工程部锅炉班的小改小革，人力资源部的物品定置管理等。这些示范点和亮点的宣传有效推动了部门管理，提高了员工的积极性。

4、公司引入“现场管理优秀部门流动红旗”和“现场管理警示旗(蓝旗)”制度，激励部门争取先进。该策略鼓励部门持续改进，以获得荣誉，同时也对需要改进的部门发出警示。

5、E-HR人事信息管理系统在____年启动，通过半年的学习和实践，已基本掌握相关要求和操作技巧。包括实现员工自助查询功能，确保月度ERP维护正常，参与华南区域的ERP人事薪酬管理培训并取得优异成绩。

二、上半年工作不足：

1、与一线员工的接触不足，对基层需求的理解和掌握不够及时。

2、在考勤管理上缺乏决断力，导致迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化管理理念和方法的理解不深，影响了对集团管理工具的掌握和应用，如在包装有效工时管理