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第
[施工进度方案(fāngàn)表模板(múbǎn)]施工进度方案(fāngàn)表
施工进度方案(fāngàn)表一:施工进度方案(fāngàn)
施工进度方案按编制对象的不同可分为:施工总进度方案、单位工程进度方案、分阶段(或专项工程)工程进度方案、分局部项工程进度方案四种。下面整理了一篇施工进度方案书范文,欢送参考。
施工进度方案
工程建设是一个系统工程,要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物,才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度方案,并统揽其他各要素的安排,是工程建设的核心。
一、工程施工方案的编制依据。
1、工程的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期方案值的根本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度方案来落实。
2、工程的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法,表达了工程的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标方案的根底。
3、企业的施工生产经营方案,工程进度方案是企业方案的组成局部,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求。
4、材料和设备供给方案。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供给方案,那么,工程施工进度方案必须与之相协调。
除上述四点编制工程进度方案作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供给情况,辅助生产能力等。
二、施工进度方案网络图绘制
在工程施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络方案,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度方案所需的各种资料,特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定工程施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度方案之前完成,故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为假设干道工序。一个工程划分为多少道工序,由工程的规模和复杂程度,以及方案管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指导施工作业的需要。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对方案进行定量分析的根底。
(5)编工序表
将工程的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断
主要是判别资源的方案用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了,这个方案是不可行的,要进行调整,就是要将施工顶峰错开,削减资源用量顶峰;或者改变施工方法,减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系,重新绘制时间坐标网络图;如果资源方案用量不超过实际拥有量,那么这个方案是可行的。
(9)优化程度判别
可行的方案不一定是最优的方案。方案的优化是提高经济效益的关键步骤。所以,要判别方案是否最优如果不是,就要进一步优化,如果方案的优化程度已经可以令人满意,就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量,可按工序的工程量,并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。假设该工序无定额可查,那么可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等,根据有关条件和经验,对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度方案的编制、完善应是一个系统工程,它既要有方案编制者本身的的认识水平、工作经验,还必须要有决策者、实施者、方案相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
施工进度方案表二:教学楼施工进度方案
教学楼施工进度方案
1、各施工阶段的进度安排
1.1、总工期目标
本工程招标文件要求工期为170日历天,我公司承诺工期为170日历天,并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序
①第一阶段〔±0.00
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