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目录

1引言

2传统储运企业现状分析

3传统储运企业向现代物流企业转型所面临的问题

4传统储运企业向现代物流企业转型的对策

4.3转变传统的经营理念，完善物流配送功能

5完毕语

传统储运企业向现代物流企业转型问题的研究

1引言

随着信息技术的开展，经济全球化的推进，社会分工的日益深化，市场竞争的日趋剧烈，个性化效劳需求的不断增长，消费者的时间意识、效益意识、质量意识、竞争意识的不断加强，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉〞和提高劳动生产率的“第二利润源泉〞，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉〞。工业与商贸企业“大而全〞、“小而全〞的商业运作模式开场打破，非核心竞争力的业务外包已成为一大趋势，特别是物流业务的外包，这为物流业的蓬勃开展注入了无限商机。

在国外，不同开展阶段的储运企业无论在开展进程上还是技术含量上，都比中国的更先进和更加现代化，于是各企业纷纷实行了战略联盟、规模化经营以及转型为现代物流企业的策略。

在国内，对于传统储运企业面临的严峻形势，许多专家学者都对其开展方向和经营模式的转型进展了思考和探讨，都有着很大的指导作用。并从各方面提出了许多有现实意义的建立性意见，如深化企业内部改革，进展现代物流人才培训，加强物流手段现代化建立，完善物流增值效劳功能，加强横向联合，扩大经营规模等等有力措施，在中国传统储运企业的战略转型进程上铺设了坚实的道路，对中国储运企业提升市场竞争力、得到进一步的开展产生了非常重大的意义。

中国目前已进入物流业快速开展的阶段，而有些传统储运企业所能提供的还是阶段性和功能性的物流效劳。伴随着越来越多的外资企业的进入和它们对于物流效劳的严格、高效要求，中国传统的储运企业感觉到了越来越大的压力。今天，企业转型是困扰中国传统储运企业甚至是大多数企业的最大的战略抉择之一，几乎所有的传统企业，包括储运企业，无论是国有企业还是民营企业都已经开场尝试转型或正在准备转型。对转型进展研究不仅可以为企业带来竞争力，也可为中国物流业的开展带来巨大的动力。

本文首先对传统储运企业的现状进展内部环境和外部环境的分析，得出了传统储运企业转型的必然性。然后根据目前的情况，对储运企业向现代物流企业转型提出这一过程将要面临的问题。针对问题，总结出相应的对策，虽然并不能完全解决这些问题，但也给出了自己的看法。最后以一实例说明了转型可到达的效果。

2传统储运企业现状分析

(1)投资少，功能不齐全

传统储运企业以仓储和运输为其主要业务，如：在传统物流时代，生产企业购进钢材，自己没有仓储条件时，先得自己提货并送到储运公司存放，使用时再派车委托运输公司将钢材运回工厂，如果需要剪切加工，还得送往钢材改制厂加工后再运到工厂。这其中包括了多项物流业务，储运企业只承当了其中仓储或少量的短途运输。然而现代物流的主体功能是运输和仓储，其它功能如加工、配送、装卸、包装、信息效劳、货运代理等是在这个主体功能上开展深化的1。因此，储运业有着向现代物流开展的先天条件和业务继承性。兴旺国家的许多现代物流企业是在原有仓储运输企业的根底上，经过功能扩张而成长起来的。如果拥有便利的交通条件、较大的占地面积、库房、货场、水电气设施、铁路专用线及运输装卸设备等，与新建物流企业相比，将获得较大的本钱竞争优势。

(2)与相关部门具有良好的合作关系

专门从事物流储运业的公司，在开展中，具备了一定的行业经历，且与相关部门，如铁路、公路等运输部门，海关监管及政府机关等都有着良好的关系，从而使物流在铁路、公路、海关的高效运行得以保障，这些都是难以复制的资源。

(3)运营机制和管理机制不完善、缺乏人才

传统储运公司运营机制不够灵活，管理机制呆板，业务流程混乱，条块分割严重。并且在以往的储运效劳中，往往被动地满足用户的要求，根据定单或合同提供效劳。生产企业与储运企业没有形成有效的供给链，往往造成库存积压严重、效劳水平不高、产品本钱过高及质量低劣等问题。

传统储运企业对物流各局部活动的分割管理造成企业在进展本钱效益分析时，追求单一环节本钱最低。而现代物流效劳对市场需求快速反响，提供及时、高效、准确、全方位的效劳，不再孤立地对待参与物流的各个环节，而是从系统的角度综合考虑物流管理中的各项功能，从而追求总本钱最小化、总利润最大化、效劳最优化。

传统储运企业缺乏现代人力资源管理机制，员工素质良莠不齐，有些员工文化素质较低、市场观念淡薄、专业知识缺乏，而既有系统的物流知识又有丰富的物流管理经历的人员可谓凤毛麟角，相当局部的管理人员仍然将物流与仓储运输视作等同。执行力差、效率较低的问题较突出。

(1)政府有关部门对物流行业高度重视

近些年来，政府相关部门、行业组织及社会有关方面继续努力改善中国现代物流