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绩效考评工作总结
篇一:某公司绩效考核情况工作总结
某公司绩效考核情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200x年的主要
工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,
5-7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将
本次试行情况总结如下:
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指标考核、
岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内
容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、
可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集
情况说明如下:l,部门kpi指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数
较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部
分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映
一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝
贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的
考核。
2,岗位工作目标考核:各个部门在公司总目标分解的基础上将部
门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮
助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进
行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有
效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高
了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本
有效的。
3,员工工作能力评估:职能部经理的cp考核是通过多维度多角度
进行的;职能部员工的考核也是多维度的,并采用的是上司直接考核的方
式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员
工的能力水平,这一部分的考核是有效的。
4,员工工作态度评价:员工的工作态度是员工日常的工作表现和行
为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上,这
部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的来源
上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也
是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题:
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学
的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、
科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核
的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,
新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最适合我
们的解决办法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是十
分周全,某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次
考核体系的某些设计方面还不是十分到位,比如部门tp的设计暂时无法
收集到完整的数据,目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助
各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行,我们认为考核实施操作过程中的关键问题
是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部门经理在帮助员工制
订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通,过程中没有引导与协助,
最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点,那么最
后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用,从本次考核试
行来看,
部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的
沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
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