竣工结算策划书及结算目标责任书.docVIP

工程

项目竣工结算策划书

编号:

版本号:第版

编制人:

中国建筑土木建设有限公司项目经理部

年月日

一、工程概况

1.工程性质及用途:(房地产、公建、其它)

2.建筑面积:

3.结构型式:

4.其它:

二、总包合同主要情况

1.合同金额:

2.计价方式:

3.价格调整方式:

4.签证、设计变更报送及审批清单:

序号内容报送时间报送金额审批时间审批金额备注

5.其它:

1

三、履约情况

1.工期:

2.质量:

3.其它:

四、分包结算责任分工及进展情况

序号姓名责任分工项目部完成时间项目部计划完成时间

2

五、实际成本预测

序号类型单位名称分包方式金额

1分包成本

2材料

3机械成本

4现场经费

……5税金6合计

3

六、总包结算准备工作

1.资料准备及责任分工:

资料

资料明细完成时间责任人

类型

1

2

3经济

资料4

5

…

1

2

3

4技术

5资料

6

7

8

…

2.总包结算责任分工:

序号姓名对接目标

4

七、总包结算编制分工、时间节点及结算目标

1.编制依据:

2.编制思路和方法:

3.结算关键点:

4.编制人员分工:

序号姓名编制分工

5.结算时间节点计划:

序号时间节点完成内容

6.结算目标

序号结算值目标金额目标利润率%1基本值基本利润率2目标值目标利润率3满意值满意利润率4期望值期望利润率附件:总包结算目标责任书

5

总包结算目标责任书

订立人:(以下简称甲方)

责任人代表:(以下简称乙方)

为了确保工程总包结算工作顺利进行，明确责任，经甲、乙双方共同协商，就工程总包结算订立本经济责任书。

1.确保本工程总包结算经业主确认的最终结算值为万元。

2.本工程结算于年月日内完成(按审价单位签字时间计算)，每推迟一个月公司将按扣除应得奖金。

3.乙方应根据过程中的具体情况制定相应措施，并及时向相关领导汇报，以保证措施的落实。

4.甲方可根据具体情况提供必要的费用保障。

5.本工程结算值万元为基本值(项目成本以万元为基本值，若项目成本变化，结算值基本值相应变化)，达到基本值不奖不罚，若低于此值甲方按差额部分的2%处罚，结算值,万元奖励差额部分的3%，结算值,万元奖励差额部分的5%，结算值超过万元以上按差额部分的10%奖励。

6.甲方可根据项目的实际情况对乙方应得奖金进行调整。

7.项目结算过程中由公司出面洽商解决的结算值在奖励时酌情扣减。

8.乙方应尽心尽责完成本工程的结算任务，在过程中不得以任何理由推卸责任、回避问题或无原则退让而损害公司利益。

9.甲方全力配合并帮助解决相关问题。

本奖励奖金在结算经业主确认签字后一个月内，由项目部根据本目标责10.

任书提出书面报告，递交公司预结算主管部门，审批程序为预结算主管部门?公司总经济师?党政会签，由公司人事部造表发放，处罚在工资中逐月扣除。

11.本责任书经双方签字后作为考核依据双方共同遵照执行。

12.本责任书公司商务管理部、人力资源部、审计部、财务部、责任人各执一份。

甲方:乙方:

代表人:责任人代表:

6

签约日期:

7