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致加西亚的信读后感

致加西亚的信读后感

导读：读后感致加西亚的信读后感

【篇一：《致加西亚的信》读后感】

“谁能把信送给加西亚？”这个声音很响亮，因为发出这个声音

的人大太多了。这个声音充满渴望，满怀急切。现实中“送信人”已

经变成一种代称，指代那些具有完美执行力、忠诚、能委以重任的人。

当总统说，“年轻人！我选派你去完成一项神圣的使命——把信送给

加西亚将军。他可能在古巴东部的一个地方等你。你必须把信件如期

安全地送达，这事关美利坚合众国的利益。”罗文并没有向总统打听

其他的，而是坚决的去执行，历经艰难完成任务！而我们所需要的不

只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要

一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务

——“把信送给加西亚”。

当接收到“送信”的任务时很多送信人思考的是：写信人能给我

什么？我送了这封信，送信人能给我增加薪水吗？我送了这封信，送

信人会晋升我的职位吗？我送了这封信，送信人会让我休假吗？而我

们伟大的送信人却不这么想，因为我可以委以重任，他给了我这份工

作，让我们能够依靠这份工作维持生计，养家糊口。他给了我发展的

舞台，给了我成长的机会，让我有一个地方可以施展才华。他给了我

致加西亚的信读后感

关心，给了我爱护，给了我尊重，给了我实现价值的途径。

所以，我们要做的就是接到“送信的任务时候”清楚的知道领导

交给的任务和他说的每句话然后考虑如何把信安全、准确无误的送到

目的地，给领导以完美的答复，而不是试图去辩解、推卸或者改变领

导的决策。因为我们应该像一个男人一样、像一个军人一样把服从作

为我们的天性，很好的执行领导交给的任务。

优秀的送信人更会为自己能送信而高兴。因为领导把重担交给了

我而不是别人，说明我是可信任、能完成任务委以重任的。我为什么

不高兴呢！不仅很高兴而且我还很感激！感谢领导对我的信任和赏识。

所以我更应卖力的送好信，虽然具有一定的挑战性，但是让我高兴的

是我能更好的成长，我能为我的领导分忧解难，成为不可替代的人而

不是摆设！

接到送信的任务。首先我们要像《致加西亚的信》中的罗文一样

树立坚决达到目的的决心。那么，我们怎么才能把信送到加西亚呢？

很显然就是执行！而现实中，尤其是对我们中国而言，执行力是相当

的差，往往就是中间力量或者我们的基层管理者不能很好的执行上面

的政策而使得上下的不一致，在企业中正是那些基层管理者得不执行

可能导致公司的灭亡。作为车间品管的我来说，如果我们不能很好的

执行配方的真实性和时效性，那么结果不堪设想。如果车间的工人不

致加西亚的信读后感

按我们的操作流程和操作规程做，那么他们的效率会非常低下。更甚

者他们产出的不是合格的产品。只有公司上下齐心合力、非常有凝聚

力的坚决执行老板的政策或制度，企业才会欣欣向荣。如果我们每个

员工都能像“穿普拉达的女王”中的那个秘书一样想尽一切办法，不

管多么难，总是能很好的完成女王的吩咐。那么我们环山将会爆发出

连自己都害怕的战斗力！

这就是执行力！这是自信，这更是一种敬业和忠诚。这是一种品

质，如果我们具备了这种品质，那么我们将是可以信任，可以委以重

任的。所以给自己以信心坚定不移的完成领导交给的任务并随时报告

完成的情况，做好那个“送信人”！就是我对自己的要求。

【篇二：致加西亚的信读后感】

《致加西亚的信》一本风靡全球的书，内容十分简短平实，但其

中透射出来的确是宝贵的人生经验。书中讲述的故事主要是这样的：

19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古

巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在

什么地方。此时，挺身而出的一名军人——罗文，他不带任何疑问，

绝对的服从，忠诚，凭借超乎常人的毅力和坚韧不拔的勇气，历尽艰

险，跟自己的团队一起徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信

交给了加西亚，最终成功完成了使命。

致加西亚的信读后感

罗文的成功并不是因为他杰出的军事才能，而是在于他优良的道

德品质。忠诚、服从、信用、敬业、勤奋、感恩，这些都是书中极力

倡导的精神品质，而这个能把信送给加西亚的人正是具