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移动互联网时代的IT企业技术创新模式探讨-权威资料

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摘要:移动互联网时代，信息产业飞速发展。信息产业的发展得益于整个产业链的不断的技术创新。技术创新模式按创新主体在市场竞争中的地位分为领先创新、跟随创新与模仿创新。按创新激励程度分为渐进性创新和突破性创新。移动互联网时代的IT企业也有这几类技术创新，技术创新战略的采用，应结合自身的资源特点、技术积累和用户积累。相当多的IT企业在跟随创新与模仿创新方面取得成功。对于中小IT企业或初创性企业来说，若结合自身的优势、自身的资源，聚焦于特定客户群或特定的技术领域而采取跟随创新和模仿创新，则成功的可能性就会大一些。

关键词:移动互联网;IT企业;技术创新模式;领先创新;跟随创新;模仿创新

2009年1月，工业和信息化部将3G牌照发放给三家运营商:中国移动、中国电信和中国联通。由此，2009年成为我国的3G元年，我国正式进入第三代移动通信时代。移动运营商、资本市场和创业力量等各方急速杀入中国移动互联网领域，一时间，各种手机游戏、社交软件、广告联盟和移动定位服务等业务飞速发展。

同样是2009年，智能手机领域，市场风起云涌:2009年，美国苹果公司Iphone3在中国发布和推广，苹果手机凭借强大的技术创新水平，包括App软件平台、高灵敏触控技术、手机上网、Google地图掌上应用、高清视频和图像处理技术等，迅速在国内扩张和占据了大片市场。同年初，智能手机领

域先行者HTC采用了Google公司旗下的安卓(Android)1.0系统推出了智能手机。智能手机凭借其强大的上网、触控、游戏、视频、社交、定位等智能功能，迅速击溃了传统手机的市场。自此，手机终端进入智能化时代。

3G通信技术的发展和推广，智能终端技术的发展和推广，将人类的移动互联网时代拉开了序幕。

移动互联网，通俗来说，就是将移动通信与互联网二者结合起来，成为一体。移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，移动互联网可以预见将会创造经济神话。相比传统互联网，移动互联网的优势不仅仅取决于上网的便利性，同时也取决于其用户数量的庞大，截至2012年9月底，全球移动互联网用户已达15亿。《著云台》的分析师团队认为，移动互联网是互联网的技术、平台、商业模式和应用，与移动通信技术结合并实践的活动的总称。

在移动互联网技术迅猛发展的同时，另外两大信息技术:“云计算”与“物联网”，也在飞速发展。各地各行业“云计算”数据中心、“私有云”、“公有云”纷纷建设和启用。物联网技术也走进了物流、食品、采矿、消费等各行业。无论是云计算，还是物联网，技术优势的最终体现和展现都得依靠移动智能终端和移动互联网。可以说，移动互联网是三大新兴信息技术的中心。

毫无疑问，技术创新是移动互联网时代的推动力，也是移动互联网时代下的IT企业竞相追逐的核心竞争力的价值体现。

《中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》将技术创新定义为:“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值”。这一定义较全面地表述了技术创新的含义，清楚地说明了技术创新是一个科技、经济一体化的过程，

强调了技术创新的最终目的是知识、技术的商业应用和新产品的市场成功。

追求创新是企业战略中最重要的企业战略之一。理论界对创新方面的研究颇多。

从创新主体在市场竞争中的地位来看，技术创新分为领先创新、跟随创新与模仿创新三种类型:

领先创新是指企业通过技术创新，率先开发出某一种新产品，并在市场中一段时期内保持领先优势，即取得较大的市场份额和较高的垄断利润。领先型的技术创新战略具有开拓意识强、投入多、风险大和潜在收益高的特点，要求企业具有雄厚的开发实力和技术创新能力以及快速反映和配合的能力。

跟随创新是指紧密跟随行业领导者所推出的新技术或产品，在其产品和技术的基础上做些改进或改动性质的创新，这是跟随与增量上的创新变化。跟随创新是指企业随同一产业主导企业开展相应的技术创新活动，其主导方式是对主导型企业的新技术和新产品加以选择、改进和提高，并在降低制造成本和拓展市场方面做出更多的努力。

模仿创新即企业自己不进行新技术的研究和开发，而是靠购买专利技术或模仿竞争对手的技术创新点而进行仿制，步人后尘。这种战略投资少，获得技术的速度快，比较适合那些技术开发能力薄弱而制造能力相对较强的企业。

从技术创新激烈程度的角度来看，创新可分为渐进性创新和突破性创新两种类型:

渐进性创新是一种鼓励现状的创