2024年离任述职报告例文（四篇）.docxVIP

2024年离任述职报告例文

公司积极加大招商力度，成功实现大厦当年投入使用，当年出租率稳定在___%以上的优异成绩。同时，公司致力于完善企业管理体制和运行机制，通过加强人才队伍建设，在___月至___月间，率先在职能部门进行机构改革，全面实行部门主管级别以上人员竞聘上岗，有效提升了公司人才队伍素质。此外，公司还建立了总法律顾问制度，并出台了《授权管理办法》及《全面预算管理实施细则》，从制度层面确保了公司现代企业制度建设的推进，显著提升了精细化管理水平。在风险管理工作方面，公司全年共审核签订合同___项，涉及金额约___亿元，确保了公司运营的稳健性。

___年，公司进一步深化管理，首先成功实施了全面预算管理，经过一年的努力，实现了从粗线条管理到科学管理的转变，各项预算指标均控制在可控范围内，有效强化了广大干部职工的预算观念。其次，公司顺利理清了整合前原三家公司的劳动关系，完善了薪酬、绩效考核等规章制度，优化了资源配置，使公司主业更加突出，战略更加清晰。此外，为加强重大决策的科学性指导，公司制定了《议事规则》，并积极推进___号院的规划验收及改造工作，为公司的下一步发展奠定了坚实基础。

___年，公司明确了主营业务由传统物业服务向现代园区运营服务转型升级的发展战略，并通过一系列有效措施和手段，实现了公司利润扭亏为盈，超额完成了集团公司下达的经营任务指标。公司加快了存量资产盘活工作，成功获得国管局二次调控申请批复，并启动了多个项目的开发工作。同时，公司还积极开拓对外业务，全年新增物业服务面积共计___万平米，并继续加强与政府部门的合作，探索出全新的园区增值服务模式。此外，公司还注重完善人才队伍建设，加大中、青年干部的培养和选拔力度，逐渐解决了人员结构与公司发展要求不相适应的问题。同时，公司按照集团公司要求，加强了管理提升和内控体系建设工作。

经过四年的努力，公司较好地完成了___年制定的“三年脱困”的发展目标，初步迈入了良性发展的轨道，经营情况和职工个人收入较四年前得到了显著提升。同时，公司通过整合、挂牌转让等方式，累计减少投资企业___户，基本消化了重组后的大部分遗留问题。党建工作及老干部服务工作也得到了不断加强，党组织的政治核心作用在企业发展过程中得到了充分发挥。

展望未来，中国___将继续根据自身主业定位，打造特色园区运营服务企业，努力向现代服务业扩展。同时，公司将充分发挥自身土地、房产的资源优势，大力推进土地资源的开发利用工作。

在内部控制制度的制定及执行方面，公司高度重视内控体系的建设工作，不断梳理和改善相关规章制度，加大对内控管理中各个环节的制约力度，完善各项业务的操作规范及流程。从制度、会计、审计、风险防范等多个方面，形成了相互融通、相互制约的内部控制机制。特别是在___年，公司成立了内控体系建设领导小组，明确了牵头单位，进一步强化了内控体系的建设和执行工作。

2024年离任述职报告例文（二）

项常规业务中，我们特设专门账户，旨在强化与人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心、厅专技处、各市、省直及有关企事业单位专家工作部门的信息核对工作。我们持续关注专家的动态状况，并精准执行核报增减、帐务管理等相关工作，以确保特贴经费能够及时且准确地发放到位。自____年以来，我们在____个年度内，为全省____多名政府特殊津贴专家发放了特贴经费共计____元。

（四）专家信息库建设

高层次专业技术人才是我省经济社会转型、跨越发展的重要智力支撑。自____年起，我们开始系统地采集我省院士、政府特贴、突出贡献等专家的信息。____年，根据省委、省政府和省委组织部领导的指示，我们成功承办了在山西工作和外省山西籍院士的“两院院士成就展”。近年来，在完成了____名院士、____名专家的信息采集和整理，合订、归档《专家信息表》、《院士信息表》的基础性工作后，我们与计算机专业公司紧密合作，制定了全省专家信息库建设的总体设计方案。经过前期的研发、反复的修改、完善、模拟、调试，专家信息库管理系统已基本成型，其远程登录、信息录入、查询、统计、分析、数据传输、用户管理等功能已初步实现，即将投入运行。该系统将全面整合多年来积累的专家信息资料，实现信息查询的便捷性、统计分析的精准性、数据资源的共享性和辅助决策的科学性，从而更好地服务于山西的经济社会发展。

二、严格执行制度，做好财务管理

财务资产管理的稳健运行，直接关系到单位的生存与发展，以及职工的切身利益。我们对此有深刻的认识，并始终给予高度的重视。自____年单位成立之初，我们即面临财政差额补贴的困境，省财政年度预算经费有限，且创收渠道不畅。尽管如此，我们仍努力保障职工的工资待遇和日常办公经费的开支。通过积极的争取，____年单位成功由财政差额补贴转变为全额预算，这一转变极大地缓解了经费紧张的状况