精细化管理下的企业成本核算与控制实践分析.pdf

精细化管理下的企业成本核算与控制实践分

析

引言

精细化管理下的成本核算，符合时代发展需要，以更加深入、全面的成本控

制方法，将企业生产经营全链条纳入企业成本控制之中，实现企业成本要素细化。

一方面，精细化管理理念下的成本核算，更具专业性和全面性。另一方面，有利

于企业成本控制质效提升，促进企业的持续健康发展。因此，企业必须灵活应用

精细化理念，建立标准化的精细化成本核算与控制模式。

一、精细化成本核算概述

精细化成本核算是指对企业成本进行更加详细、全面、准确的分析和追踪过

程。精细化成本核算将成本分配到更细致的单位或活动，为财务分析提供深入的

洞察力，以便控制和管理成本。

相比较传统的成本核算与成本控制模式而言，首先，精细化成本核算可以通

过将成本与特定活动相关联，揭示出产品服务背后的各项活动并测量其成本，帮

助会计人员理解不同活动对总成本的贡献，为企业决策提供更准确的数据支持。

例如，企业追踪生产线上哪些环节造成了成本增加，明确要素后针对性地优化流

程。其次，精细化理念强调更加精确的成本信息，更准确的成本信息可以作为依

据使管理层能够做出更明智的决策，帮助管理层识别出实际生产中不同部门或产

品的成本差异，识别出成本节约的潜在机会。精确的成本信息也可用于确定产品

定价、制定预算和评估投资项目的可行性。与此同时，精细化成本核算使得企业

在财务管理效率上有所提升，企业可以识别出低效或浪费的活动，并采取针对性

措施来提高效率。它帮助企业关注产生实际价值的活动，减少无价值活动的资源

配置，并优化生产过程和供应链管理。这可以为企业发展带来更好的资源利用率，

提升成本控制和运营效率。最后，精细化成本核算为企业得到绩效评估和激励机

制建立提供了更准确的依据。通过追踪和分析不同部门、产品或活动的成本，企

业可以更准确地评估其绩效，为绩效奖励和激励提供公平基础。这有助于提高员

工的动机和参与度，促进整体绩效的持续改善[1]。

因此，精细化成本核算为企业提供更详尽和准确的成本信息，帮助企业更好

地理解成本结构、优化资源分配，并在决策、效率提高和绩效评估方面发挥重要

作用，是企业有效成本控制和持续经营成功的关键因素之一。

二、精细化理念下企业成本核算与控制实践应用

（一）成本核算流程

1.确定成本对象

明确成本对象是成本核算的第一步，成本对象是指企业用来搜集费用的容器，

表明可以列入成本的费用。成本对象包括内部订单、生产订单等。在精细化理念

下，企业需要进一步明确成本对象，例如，地质勘察的成本对象包括人员成本、

调查成本、技术成本、设备成本、办公成本、差旅成本和其他成本等。其中，人

员成本包括地质队人员的工资、福利、培训费用等，涵盖了地质工程师、地勘技

术人员、地质勘探人员等的薪资支出。调查成本对象指地质剖面绘制、岩石和土

壤样品采集、地球物理勘探、水文地质调查等相关活动的费用。技术成本指样品

送检费用、分析仪器使用费用、实验室费用等。设备成本指使用各种设备和工具

来进行勘探工作产生的费用。例如钻机、测量设备、取样器具等，其中包括购置

费用、维护费用和更新费用等。办公成本和差旅成本是日常运营、住宿、出行、

餐饮的费用，其他成本对象包括保险费用、培训费用等。

2.明确成本要素

明确成本对象之后需要进一步确定成本要素，成本要素是对成本和费用的具

体分类，需要记录和分析成本的发生方式及原因。例如，地质勘察成本要素中包

括直接人工成本、间接人工成本、材料成本、租赁成本、设备成本、管理成本等。

成本要素与成本对象沟通构建了成本核算的基本框架，成本要素是构成成本的基

本组成部分，描述了成本的来源和性质，不同的成本要素代表不同的成本支出类

别。而成本对象在成本核算过程中作为成本的归集点。通过将成本要素和成本对

象结合起来，可以建立成本核算的系统，实现对不同成本源头的追踪和管理。这

有助于企业相关人员理解成本发生的原因以及分析成本的构成，并为企业决策、

成本控制和绩效评估提供有关成本的有价值信息。

3.计算成本总额

计算成本总额是对相关成本进行汇总和计算的过程，在确定企业涉及的项目

或者业务活动中所有成本要素之后，获取成本数据。获取成本数据过程中，会计

人员需要收集每个成本要素的具体金额数据，该过程会涉及财务记录、工资单、

采购清单等。完成成本数据收集和获取之后，对成本要素进行汇总，财务人员需

要对每个要素的金额进行整理，并将其加总得到各项成本要素的总额。成本总额

计算过程中，如果有