2024年行政主管工作总结范例（2篇）.docx

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2024年行政主管工作总结范例

因此，我们表彰了在____年中取得显著进步、做出杰出贡献以及表现出色的员工，以此来激励真正优秀的员工，为团队树立典范。同时，对于违反规定、未能按时完成任务或未达成预期结果的员工，我们也会执行相应的纪律措施，这是为了确保员工能认识到自身的错误，并激发他们对工作的专注和认真态度，以期在每项任务中都能提交令人满意的成果。

诚然，过去一年的工作中我们确实暴露出一些缺陷：

1.计划性不足

计划是引导行动的向导，良好的规划能有效配置资源，有序地推进工作，以最小的代价实现最大的效益。然而，我们在过去的工作中，由于规划体系的不完善，导致了工作的混乱，影响了工作效率。

2.招聘力度有待加强

3.培训体系不夠系统

随着学院各项业务的快速发展，我们发现现有员工的素质未能满足学院的需求。因此，需要对各部门的不同岗位进行针对性的培训。但由于日常工作的繁忙，以及我在规划、执行和组织培训方面的能力不足，我们尚未建立起科学的培训管理体系，如将培训与员工的晋升制度紧密结合，通过基层管理培训，建立公正的考核晋升机制。

此外，员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核流程尚未建立完善的机制，缺乏全面、客观且数据支持的评估体系，这是我们需要改进的关键领域。

2024年行政主管工作总结范例（二）

在____年，随着公司销售业绩的初次突破，工作负荷及挑战性显著增加，人力资源的配置也面临了困境。对此，行政人事部采取了多元化的招聘策略，构建了有效的招聘网络，已与____家职业中介建立联系，并在____个招聘网站上免费注册，其中包括专注于LED高级技术人才的专门网站，以确保获取高质量的技术人才信息。

同时，部门确立了公司的招聘和面试流程，自____年____月起，新员工的留任率稳定在____%左右，有效减少了招聘成本的不必要支出。行政人事部始终秉持“人力资源是企业第一生产力”的理念，严格把控招聘环节，根据公司发展需求和各部门的实际需要，逐步提升招聘员工的学历和技能标准，为公司整体员工素质的提升奠定了坚实基础。

目前，对于人才市场的招聘情况及费用分析如下：

在此基础上，行政人事部致力于控制人力成本，确保人尽其才。在实现招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行深入分析和有效控制，以实现招聘与配置的三原则：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理：

在____年上半年，公司在员工入职和转正管理上存在一定的随意性，缺乏规范的转正谈话和入职监控，劳动合同的签订也存在滞后问题，导致员工档案及入职、转正状况混乱。针对这一情况，____年下半年，行政人事部对所有员工档案进行了系统整理和电子化记录，对未签订劳动合同的员工进行了补签，减少了劳动关系的潜在风险。同时，确保新入职员工在一周内签订劳动合同，并让关键岗位员工补签了必威体育官网网址协议，以防止潜在的技术和商业秘密泄露，防患于未然。对于转正员工，全部实施转正前的面谈，对不合格的试用员工，及时与相关部门负责人沟通，进行离职前谈话或调整其工作岗位，以优化人力资源配置，避免人力成本的浪费。

5.培训管理：

____年下半年，公司成功建立了培训机制，构建了入职培训体系，涵盖了入职培训、试用期在岗培训和技能培训，确保每位新入职员工平均每次接受____小时的培训。这些培训有助于员工更快地融入公司环境，理解并认同公司文化。

6.薪酬和福利管理

A.薪酬体系管理：

行政人事部在____年对薪酬体系进行了更为严谨的管理，旨在实现公司成本与员工价值的双赢。我们持续优化薪酬结构，力求平衡公司支出与员工满意度。

B.福利管理：

公司始终遵循国家规定，为员工提供完善的社保福利。____年，行政人事部对已参保员工进行了全面梳理，解决了离职后社保欠款问题，纠正了在职员工社保比例的计算错误，并补扣了相关款项，以保障公司的利益不受损害。

6.企业文化建设

____年____月，根据领导的建议，行政人事部启动了以内部杂志《小草家园》为载体的企业文化建设。通过杂志，我们加大了对企业文化的调整和宣传力度，以提升员工的精神风貌和工作热情，同时也让内外部合作伙伴见证公司的成长和发展。

（二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1.制度管理：

行政人事部修订了《员工手册》《员工行为规范》等关键制度，并强化了执行情况的监督，定期抽查员工行为，严格执行奖惩规定，有效纠正了员工散漫的工作态度。

2.强化考勤管理，规范员工行为：

3.文件和档案管理

A.档案管理：我们完善了公司档案管理工作，建立了纸质和电子档案系统，确保资料及时归档，便于查阅。

B.文件管理：我们对各部门和公司的文件进行了统一梳理，以确保在用文件的有效性、规范性和统一性。

C.印章管理：指定专人管理印章，规范用印流程，对所有对外发文和合同进行严格审