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监理如何审核施工进度计划

摘要：水利工程施工监理已在大中小型项目普遍开展且得到较好效果，但监理从事人员水平参差不齐，部分监理人员在审核施工进度计划时无法提出审核意见，致使工程进度滞后成为水利工程的一个共性问题。水利工程进度控制作为监理三大控制任务之一，与质量控制，投资控制同等重要不容忽视，本文对一般工程项目施工进度计划的审核提供了方法。

???????关键词：监理；审核；施工进度计划；方法

???????一、前言

???????进度控制作为水利工程施工监理三大控制任务之一，其中一项主要工作就是对施工单位报送的施工总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划和月施工计划进行审核。施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的工作必须围绕并适应施工进度计划的要求安排施工。施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬、周）进度计划四个层次（常用横道图或网络图表达）。施工进度计划作为施工过程中的一项必报资料，一些项目的施工单位不重视进度计划的编制，安排人员随意编排，监理人员也盲目审批，由此造成现场施工组织混乱、无序，无完工节点目标，难以保证合同工期。在这对施工进度计划的审核方法浅谈如下：

???????二、进度计划的编制原则和方法

???????施工进度计划应反映最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合目标要求。审核施工单位的进度计划，监理人员首先要懂计划编制的原则和步骤，才知道从那方面入手审核。施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性、均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高施工效率；讲求综合经济效果。编制步骤如下：

???????1.划分施工过程

???????2.计算工作量

???????3.确定劳动量和机械台班数量

???????4.确定各施工过程的持续施工时间（天或周）

???????5.编制施工进度计划的初始方案

???????6.检查和调整施工进度计划初始方案

???????三、进度计划的审核

???????多数项目的监理方遇到的实际情况是经过审核批复的进度计划未能全部实现，工期滞后拖延。纠其原因，有进度计划本身不合理的原因，也有现场未组织好的原因。作为监理方审核进度计划，那该如何审核并确保审核的进度计划的在正常情况下能实现呢？那就要对施工进度计划的合理性进行审核。具体方法如下：

???????1、审核施工过程或项目、工序的划分

???????此项工作，首先应审核施工过程或项目、工序的划分是否满足进度计划编制的需要。划分工作应结合进度计划的编制对象和范围、目的，对照施工图纸、合同工程量清单和现场实际情况进行划分。例如合同清单或图纸中的一项砼工程，如果是编制单位工程或年度进度计划，可以将砼工程整个作为一项，但是如编制的是分部工程或月施工进度计划，就应将砼工程按工序再细分，分为模板、钢筋、浇筑等工序。其次审核进度计划表中的项目有无漏项，是否有遗漏没有列入的项目或工作，及工艺逻辑顺序是否正确。如果出现漏项，会影响其相邻或后续工作的开展，所以应尽量避免项目漏项。

???????2、复核工程量

???????工程量，作为监理方不能只依赖于施工蓝图中的工程量或是施工单位复核的工程量。对于主要的工程量，应单独作复核，以保证量的准确性，进而保证进度计划审核的准确性。

???????3、审核进度计划使用的劳动量、机械台班和工作持续时间合理性

???????这部分工作是整个进度计划审核的核心工作。劳动工日数量和机械台班数量的确定，重点在于取合理的施工生产率指标。该指标有人工生产率和机械生产率，取值时各施工单位应根据自身的管理水平，现场施工能力，核算的工程量，施工作业的空间，工艺上的时间要求，企业自身施工定额和施工经验，综合权衡取定一个合理值。很多施工单位进度计划不合理的问题就出在这个方面，对施工生产率指标没有认真取值盲目编排计划。作为监理方，对该指标的取值是否准确、合理应重点审核。比如同样是机械挖土方，浅层软土能挖1000m3/台班，但是浅层次坚土就只能挖600m3/台班。

???????施工生产率指标的合理与否审核以后，监理方的工作就是审核施工单位进度计划中各项工作持续时间的合理性，进而审核人员设备机械等投入数量、能力能否满足要求。例如一项浆砌块石工作，工程量为1000m3，按施工定额和经验，在场地不受影响采用机械搅拌砂浆和辅以转送材料的情况下，人均每天砌石量为1.5~2.5m3/工日。本项目按现场条件和施工能力取生产率为2.0m3/工日，那就可以据此计算完成砌石工作需要1000÷2＝500工日，根据每天计划投入的人员就可确