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建设项目减少工程延期的预控措施及管理

办法

质量优、造价低、工期短是一个建设项目的最高目标。该

目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一

协调，即工期控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管

理和组织协调。而在具体的工程管理中，工程管理人员只把质

量控制和安全管理作为主要的工作内容，往往忽视了工期控制，

使工期延误成为一个不良惯。工期延误是导致项目进度、质量

和投资目标失控，以及项目建设各方发生纠纷的重要原因之一，

对工程项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。由于工期

延误,给大量的建设项目带来了巨大的损失，因此了解工期延

误的原因是十分必要和迫切的。

一、工期延误的界定

工期是指建设单位根据工程量、工期定额和项目具体情况，

如工程环境、工程使用功能、应有效益要求等，在系统、合理

编制进度计划的基础上，根据上级主管部门、建设计划部门的

批复，经综合考虑设计的，作为招标条件之一为施工单位投标

时响应的开工、竣工日期之间所用的时间，在一般情况下称为

合同工期。工期延误是指工程建设实际完工日期超过合同规定

的完工日期。

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二、工程工期与成本控制、工程质量的关系

工期控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对峙统一

的。一般来说，进度快就要相应增加投资，但工期提前一般也

会提高投资效益；进度快大概影响工程质量，而质量控制严格

就大概影响进度；但如果质量控制严格避免了返工，又会加快

进度。所以说，进度、质量与成本三个目标是一个有机联系的

整体，工程管理就是要解决好三者的关系，尽大概地做到既要

进度快，又要成本低、质量好。详细说来，在处理三者之间的

关系上，应尽大概地做到：

（一）保证工期的前提下，力求投资成本最低

工程项目的施工要正确处理好成本与进度的关系，既不为

赶进度而过分加大工程费用，也不要为进度控制的主要措施节

约费用而忽视进度，要在保证合同工期的前提下，力求节约施

工费用。在实际施工中，要避免为了获取利润而盲目抢工期的

错误做法：一是施工单位为了谋取利益到处承包建设工程，

不得不靠加快工期来完成承包任务；二是施工单位及施工者为

获取诱人的“提前完工奖”，而不停地加班加点施工，造成抢工

期。

（二）保证工程质量与人员安全的前提下，加快进度

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合理的工期，是保证工程质量的重要条件，是设计部门经

过周密细致的计算得出的，每个环节、每道工序都有相对独立

的科学合理的时间要求。一般说来要提前完工是不容许的，时

间提前了，工程的质量与人员的安全可能就难以得到保证。因

此，施工中要正确处理质量、安全与进度的关系，既不为赶进

度而牺牲工程质量，人员安全，也不因追求质量而忽视进度，

坚持在保证质量，保证安全的前提下，加快工程进度。在实际

施工中，既要避免为了搞“献礼工程”，不顾质量抢工期的错误

做法，又要克服“偷工减料”不顾质量的行为。

三、工期延误的原因分析

工程项目具有庞大、庞大、周期长和相关单位多等特点，

因而在项目实施过程中，造成工期延误的身分会有很多。要有

用地进行工期控制,就必须对影响工期的各种身分进行周全的

分析和预测。影响项