2024年人事专员个人年终总结例文(三篇).docx

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2024年人事专员个人年终总结例文

光阴荏苒,我在深川的工作已逾半年。在这段充满挑战与充实的时光里,得益于公司领导和同事的指导与支持,我兼顾学习与工作,取得了一定的进展,同时也意识到自身的不足。以下是我对过去数月工作的总结,以期为____年提供更佳的参考和指导。

一、招聘活动

1.我深入理解了各部门新增岗位的需求与管理,准确掌握了各部门的人力需求状况。

2.针对各部门的实际需求,我采取了精准、灵活的招聘策略,成功招聘了合适的员工以满足各岗位需求。通过广泛的招聘渠道,如发布招聘信息、在线招聘、现场招聘及张贴招聘广告等,我们有效填补了下半年____余人的职位空缺(不包括离职人员)。

二、完善人事档案管理

1.我完成了对现有员工的档案建立,包括身份证、学历证明、健康检查报告和照片等信息,确保员工档案的完整性。

2.我定期整理和归档人事资料,确保信息的及时性和准确性。

3.我有效执行了新员工入职、转正、调岗和离职的管理工作,并每周统计各部门在职人员人数,每月进行核对。

4.通过优化人才库档案管理,提升了后续招聘工作的效率。

三、员工培训

1.我组织了新员工的入职培训,涵盖了考勤规定、工作纪律等基本内容。

2.对销售部、行政前台、市场部前台和技术部内勤进行了商务礼仪的专项培训。

3.协助采购部完成了员工物料使用的培训项目。

4.我全力支持研发部,协助完成了生产和技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系管理

1.我定期与各部门员工进行交流,以了解他们的工作状况和思想动态。

2.对离职员工进行回访,以理解他们离职的真实原因和感受。

3.我与各部门紧密合作,协助处理各类突发事件,维护公司稳定运营。

2024年人事专员个人年终总结例文(二)

人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。____年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将____年的工作作如下简要总结:

一、人事管理方面

1.根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,____年度总人数____人,离职____人,招聘人数____人。

2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3.规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐。

4.确定员工劳动合同签定人数达____%,工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1.加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2.对现场清洁卫生进行巡查。

3.加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生。

4.合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情况。

三、____年工作不足之处

1.作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够。

____公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。

3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4.员工培训机制的待完善和加强。

5.对外接待能力有待提高。

四、____年工作重点

将从以下几方面着手工作:

1.继续完善公司制度

特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。

2.加强培训力度,完善培训机制

企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。

3.协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。

4.加强劳动人事管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

5.提升对外部门接待能力,避免公司蒙受损失。

____组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在____年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽最大的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶。改写后的结果:

2024年人事专员个人年终总结例文(三)

回望____年的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结。

一、考勤管理

每日对员工考勤单及请假单的处理。出差人员根据公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审

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