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综合统计管理制度

篇一：统计管理制度

统计管理制度

第一章总则

1.统计工作仍由生产部统一兼管。为保证统计资料的准确性与

及时性，

发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，防止数出多门，

乱发报表，根

据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。

本制度适用于

公司所属各部门、各车间的统计管理工作。

2.统计工作的基本任务就是对公司整个生产经营活动情况进行

整理统

计、收集信息、调查分析，实行统计监督，向有关领导或有关

部门提供统计

资料。统计内容包括：一是生产信息；二是财务信息；三是市

场信息；四是

人事管理信息；五是企业资产信息等。

3.公司统计工作实行总部、车间、班组三级管理，按统计业务

归口管理，

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分级负责的原则。生产部职责就是在原有职责的基础上增加负

责组织、领导

和协调全公司统计工作。保证统计信息完整和准确。

4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简

程度，配备

专（兼）职统计员，班组按照民主管理的要求，推选兼职统计

员。公司统计

人员应保持相对的稳定，要求科室、车间统计人员（包括兼

职）调整变动工

作时，事前必须征求生产技术部的意见，并要有合适的工作人

员接替其工作。

第二章统计报表的管理与分工

5.凡国家统计部门颁发的所有报表，由生产部根据公司各职能

科室的职

责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，则由

生产部派人参

与，并指定一个部门负责召集共同协商编制，报出的报表必须

报生产部备案。

6.公司各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报

表，须经生

产部审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公

司正式定期统

计报表，由生产部制订“报表目录”（见附件），颁布下发全

公司各单位。未

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经安排批准的报表，各单位可以拒绝填报。

7.公司内部统计报表如有个别项需要修改时，原制表的业务部

门可直接

通知填报单位，并将修改后的式样送生产部备案，不必再办审

批手续。

8.统计报表口径要明确，统计表格要完整，统计报表要方便汇

总。所有

定期统计报表，均由生产部和业务部门根据实际需要提出，公

司办负责统一

印刷、保管、发放。

9.各部室对外报送的专业统计报表，以及上级业务主管部门向

公司所属

业务管理部门直接下发的统计文件和报表，必须先经分管部门

的公司领导审

签，再由分管生产技术部的公司领导会签，总经理批准方可报

出，报出的报

表必须抄送生产技术部存档。

10.为确保统计报表数字的准确可靠，各级统计工作人员在统

计活动中必

须明确自己的权利、责任和义务，程序要明确、内容要清楚。

对报出的报表

各部室、车间主管领导必须进行认真审查，填报人签名，填报

时间，数据有

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否问题，签字后方能报出。

第三章统计资料的提供、积累和保管

11.各部室、车间对外提供统计资料、公布统计数字，必须经

公司总经理

批准后方可办理，而且一律以生产部统计人员所掌握的统计资