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工程有限公司

机械设备管理细则

为了更好地适应企业管理模式的转变，强化机械设备的现场管理，本着“保持设备完

好，发挥设备效能，取得良好资产效益。”的宗旨，特制定本办法。

第一章机械设备管理机构的设置与职能

一、公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是中润公司设备管理

部，二级管理机构是机械工程处、项目部，中润公司于2010年11月1日正式成立

湖北中润路桥机械工程处。采用统一领导，分级管理的原则，所有机械设备由机械工程

处进行统一管理；其中：挖掘机、推土机、压路机、装载机、砼搅拌楼、水稳层搅拌楼

等大型专用设备由机械工程处集中管理使用；中小型设备由所在项目部维护管理使用。

二、人员配备：公司一级管理机构，总经理全面负责，设备部经理（目前总经理兼

任）；机械工程处二级管理机构（公司直属单位），机械工程处经理（周能权），专

职设备管理员（余攀），维修操作人员（挖掘机2人、装载机2人、压路机1人、

水稳层搅拌楼2人、砼搅拌站2人），其他维修操作工根据设备配置情况进行配置，

财务人员由公司财务部兼任（目前由城南项目部财务代管），搅拌站由项目部委派站长

（罗吉斌）、技术员2人（徐建初、刘武）进行管理。

三、机械设备管理机构的职能

A、设备管理部职能（暂缓）

1、负责公司所属大型专用设备的选型、购置、安装、调试等项工作，并

协助、指导二级机构做好上述工作；

2、建立机械设备固定资产总台帐，实现机械设备固定资产微机管理。上报机械设备

相关统计资料。

3、负责对二级管理机构日常机械设备的管、用、养、修进行监督、检查及考评；

4、负责对公司所属大型专用机械设备的统一调度，采用租赁的方式供各工程处使

用。

B、机械工程处职能

1、认真执行公司文件和管理办法并根据公司文件和管理办法，编制“作业指导操

作性文件”；

2、负责自有设备的选型、购置、验收、安装、调试等项工作；

3、建立自有机械设备台帐及技术档案。做好机械设备原始记录和统计资料的积累和

分析；

4、负责自有机械设备的日常的管、用、养、修，保持良好状态、延长使用寿命、降

低维修成本。负责机械设备的经济核算；

5、组织机械设备的合理使用，保障安全生产，组织或参与机械事故的分析处理；

6、负责公司所属机械设备的租赁使用及设备的维修、保养；

7、负责公司所属机械设备的经济核算

第二章经营管理目标

一、经营模式：在公司目标考核前提下，机械工程处为独立成本核算经营单位。由机械工程

处集中管理使用的大型机械：对外有经营自主权，机械出租与市场租赁机械相一致，对外承

接工程业务，按市场化规则进行运营；对内（集团范围内）机械租赁采用市场化，按市场单

价的85%与使用单位进行结算；

二、经营管理：

1、对外机械设备租赁：机械工程处的机械在满足或不影响公司生产任务情况下，可对外出

租，租金与市场价相一致或略低于（不低于5%）市场价。按

规定由机械处经理签订租赁合同，台班签证必须由租赁单位主要有效责任人确认签字，机械

操作手、设备管理员共同签字确认，经机械处经理审核签字后作为结算依据；按合同约定由

财务开票，机械处经理协助委托财务部门收款进账。

2、对内（公司范围内）承接工程业务：可采用按分包模式进行管理，缺项机械按市场价自

行租赁以满足机械配套需要，按同等条件下优先安排业务、结算优先，确保机械设备充分发

挥经济效益。

3、对内（集团范围内）机械租赁：采用机械租赁市场化运营模式，经机械处经理同意由设

备管理员全程跟踪服务管理，按实际发生台班量经机长、设备管理员、租赁单位经办人、租

赁单位负责人签字确认，由机械处经理、公司委托财务进行财务结算。

4、项目部为独立成本核算单位。由项目部管理使用的砼搅拌楼、水稳层搅拌

楼等中小型设备，采用有偿使用，其搅拌站建设、运输安装、原料动力、管理等费用由项目

部负责，机械