2024年会计主管述职报告参考范本（四篇）.docx

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2024年会计主管述职报告参考范本

一、提升个人业务素养与职责执行能力。会计主管的执行效果是会计内部控制效率的关键因素。鉴于我之前担任的是个人客户经理，如此重大的职务转变对我的业务知识要求极高。若不具备一定的会计业务理解，我将无法有效管理支行的会计风险。因此，我持续学习业务知识，谦逊向资深同事求教，积极与直属领导、主管行长沟通，通过个人的努力，迅速熟悉业务，成功适应新角色。

二、强化风险管理措施。

1、在过去的年度中，营业部对公账户对账工作得到了高度重视。在第一季度至第三季度的对账工作中，营业部对重点账户的对账率达到___%，圆满完成了分行设定的目标。

2、营业部每月组织全行案件防控会议，定期传达总分行业务风险文件和制度。同时，定期配合综合部进行员工行为的专项自查和互查，建立了分行要求的声誉风险防控体系，并定期组织演练，以增强员工的风险意识。

3、在每日晨会中，营业部设立了风险防控工作专栏，进行每日风险提示。我们深入分析了突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等环节，构建了坚实的员工风险防范体系。在过去的一年中，营业部的两名员工成功两次拦截柜面诈骗案件，显示出培训的显著效果。

4、在应对突发事件方面，营业部依据分行的文件制度，建立了多项应急预案，如防抢劫预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等。并定期组织全行范围的模拟演练，有效提升了员工处理突发事件的能力，为未来的工作奠定了坚实基础。

三、存在的问题与业务指标挑战

1、____年，支行营业部的中间业务量相对较低。主要原因包括：支行地理位置偏僻，客户结构单一，缺乏外拓营销；部门经理在工作监督和员工辅导上存在不足；员工主动营销意识不强，营销能力有待提升，导致营销成果未达预期。

2、存款业务方面，支行的存款主要依赖海关，个人客户数量有限，导致存款余额增长缓慢。

3、对公网银对账工作推进缓慢，主要由于个别企业负责人在国外就医，无法完成三季度的对账，影响了对账率。

4、基础管理方面，____年发生了一起重大差错，原因包括我在休假期间对员工管理的疏忽，以及员工风险意识的薄弱，我未能充分履行风险管理责任。

5、柜面服务方面，员工的主动服务意识和规范化服务的持续性有待提高，部分员工不能保证全天候的规范化服务。

6、工作执行力方面，我在工作计划性、制度落实和员工风险教育方面存在不足。

四、____年工作目标

1、加强员工技能和服务培训，部门将以分行五岗位考试标准和支行服务检查要求为基准，定期组织员工技能培训和服务提升，并进行月度评估。同时，加强检查和落实，全面提升营业网点的服务和核算水平。

2、深化业务知识学习，降低差错率。部门将加强员工培训，以应对支行不断变化的业务需求。我们将加大核算质量考核力度，制定新的考核办法，联合所有网点进行考核，奖惩分明，并与年度考核挂钩，以实现审计检查和分行会计部差错考核的双达标。

3、强化风险培训。鉴于____年的重大差错，我们将持续加强风险意识的培养，一旦发现潜在风险的操作，将严肃处理，绝不姑息。

4、提升员工主动营销意识。部门将以旺季营销为契机，表彰营销意识突出的员工，对不主动营销的员工进行考核，并形成制度，全年执行，以激发员工的营销积极性。

以上内容已按照要求进行了改写，保持了原有信息不变，但语言风格更显严谨、稳重和官方。

2024年会计主管述职报告参考范本（二）

作为公司的会计主管，我主要负责监管会计部门的运作，并协调其他会计人员，以提供优质的服务。以下是我对过往工作成果的概述：

1.制定并执行工作计划：

在上一阶段任务顺利完成的基础上，我已制定并执行了新的工作计划。目前，会计部门的工作流程已稳定运行，为公司的财务运营提供了有力支持，确保了各部门财务支出的有序管理，有效维护了公司的财务稳定性。

2.核算工作管理：

作为主管，我承担了公司固定资产和流动资金的核算工作。目前，所有月份的资金核算已准确完成，公司的总账目无误。同时，经过我对固定资产的核算，其准确性也得到了保证。

3.会计人员评估与调配：

作为会计团队的负责人，我组织了对所有会计人员的考核。团队共有x人，其中x人表现出色，x人表现尚可。鉴于近期有人离职，我已重新调整了人员配置，确保了工作的连续性，并避免了潜在的人力缺口。

4.组织培训与学习活动：

尽管我们的会计团队经验丰富，但持续学习新技能和知识至关重要。因此，我安排了一系列培训课程，引入了新的业务技术，这些举措取得了积极效果，激发了团队的积极性，提高了处理公司账务的效率和准确性。

5.审查与拟定经济合同：

我积极参与了经济合同的审查工作，大部分合同符合要求，少数疏漏之处在修正后已获批准。同时，我主导了新合同的拟定和经济协议的制定，均得到了总经理的批准并已生