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财务成本控制在企业生产经营中的应用与探讨

某电子产品研发生产过程中的成本控制

一、控制成本的重要作用及意义

（一）成本控制重要作用

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发

生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本

核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、控制、分析、考核、市场价

格定位和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生

重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，

也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成

本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

（二）成本控制目的

成本会计的根本任务是企业尽可能节约生产经营过程中活劳动与物化劳动的

消耗，不断降低产品成本，提高经济效益。中小企业成本控制创新有利于企业进

一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标。许多企业强调生产过程的成本控

制，通过提高产量来降低产品成本，从企业产品的设计开发、生产、营销、交货

等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的

潜力，才能真正实现企业利润最大化。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成

本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体

系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进

二、企业财务状况及存在的问题

（一）企业财务状况利升电子有限公司建立2004年12月,注册资本100万,公司

为小规模纳税人,共有人工52人,财务人员2人,从事电子产品的生产和研发，主

要生产研发改进话筒DVD等唱歌设备,公司一直重视质量追求产品创新，在原有

的电子产品上,不断的更新换代,促使产品在保证质量的同时保证音质.公司建立

一来,由于法人及股东一直重视质量追求创新,然而财务管理意识薄弱,从企业建

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立之初就没有着手建立一套规范的财务运作计划及成本控制，使财务管理存在诸

多问题,以至于企业不能快速发展,公司常常一单做半年,半年一笔单,单单不大同。

（二）成本控制不规范,成本控制管理是企业增加盈利的根本途径,是企业求得生

存的主要保障,利升电子有限公司从建立之初,公司没有建立一整套的成本控制制

度，没有目标成本预测,也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。

（三）公司材料控制不合理；因电子产品不换的更新代，客户来自不同的国家

有着不同的要求，所需材料材质也会随着变化，每批要求不同较为匆忙，很难找

到合适的货源且货比三家，造成产品不良选用材料也，原材料(主材)采购虽然是

比较几家供应商的报价后，选择报价较低的厂家,(仅有汇款单及发票，未有明

细材料，出入库时未填写出入库单,导致未能准确算出明细成本)。另材料很多质

量不合格，需进一步加工方可投入使用，大大降低了工作效率，然而需要很多人

力物力的投入测试，生产工人的工资都是按国家法定核算，为了能及时按期交货，

不得不请工人加班及另聘请兼职人员,不但影响了生产成本提高，而导致办事效

率的降低，有时供应商不能按期供货或物品短缺，更加影响了产品的生产，导致

产品不能如期交货，资金不能及时的收回，严重影响了企业的资金动作。因公司

规格尺寸较小，且零部件均为当批所需，公司未设置有材料仓库保管员，用实地

盘点盘点库存材料，因使用的零部件体积小，且价格较低，用技术推断法推算库

存材料数量，部分进入低值易耗品，直接在当月分摊，本月的成本是用期初材料

总数加本期购入材料减去每月月末库存推算得出。由于这各方面原因使产品各品

种的实际生产成本不准确，无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。

（四）成本、费用核算方法不规范；公司生产过程中需购入些小生产工具小部

分无法取得合法的发票入帐，因金额较少达不到固定资产入帐条件（使用年限无

法预测，金额在2000元以下，此类产品金额均在1000元以内）财务人员为了核

算方法，部分按低值易耗材品五五分摊法记入制造费用，有些则按辅助材料等但

未建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，虽然采用多次摊销法计入制造费用，

则无法合理准确的计算成本。例：2011年3月购入低值易耗品，生产材料电容

10000ps，共计920元，一次计入当月生产成本，使当期生产成本过高。次月为

加大生产，购入锡焊烙铁6架，每台365元。按五五分摊法分别2个月计入当