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必威体育精装版车间主任工作总结及改进计划(4篇)--第1页

20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间

副主任，公司对我的信任让我时刻充满工作激情。现将这一年工作总结汇报如下：

一、思想发面：

作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间

每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公

司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。在这半年的时间里我较为深入

的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造

利益，为公司赢得发展。已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作责

任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正了态度，“态度决定一切”。有

了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。

二、工作发面：

1.自身业务学习：

虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好车

间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己在切割班组工作时间较长，对于

切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻，在这半年的

时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努

力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满

足岗位工作需要。

2.车间管理发面：

根据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的

高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，

而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通

过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。加

强对车间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优化场地

配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生，一

经发现上报公司严肃处理。坚决杜绝安全生产隐患，在重要的设备附近配备灭火

器防止意外事件的发生。

3.协助其他部门工作：

1

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作为公司生产一线，及时加强与技术部和质检部的工作沟通。在生产过程当

中将生产一线员工反应的问题和要求及时反馈给技术部，取的技术部的理解为生

产部的工作提供更大的帮助；与质检部加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到

问题及早发现及时处理避免造成更大的损失；执行设备科的各项规章，对于设备

出现的问题及时向设备科反应，按照设备科的要求做好设备的维护保养工作；与

协作加强信息交流，及时将生产进度反映给协作科，提出外协件的到货时间保证

生产工期。

4.员工管理：

因多方面的原因，员工流动性较大，新员工也在不断的补充。对于新员工加

强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力，建立作业标

准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；重新进行作业优化，合理分配工作

量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过

程控制，消除浪费操作，提高生产能力。组织岗位大练兵，将强一线员工的业务

能力，培养会多工序的复合型生产人员。

虽然上半年的钣金车间工作较为顺利，基本完成公司下达的任务但在下半年

要居安思危，生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发

展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同