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装修公司个人2020年终工作总结范

文【五篇】

装修公司个人2020年终工作总结范文【篇一】

今年公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照思想观念创

新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项

目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营

业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现对今

年的工作进行总结。

一、整合资源，推行区域营销模式

根据公司经营年的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加

务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，

优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。根据公司历史经

营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重

点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经

营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩

效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发

了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

二、加大市场开发力度

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

先后在多地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下

一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。为了更好地服务

项目经理，提高工程中标率，我们针对项目经理的实际情况和工

程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务

支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

三、全面推行绩效考核制度

今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位

描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目

标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据

工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。加强

公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用

比预算总费用下降5%的指标要求。通过总结项目管理经验，实

行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。清晰岗位职

责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理

化项目考核激励机制。

装修公司个人2020年终工作总结范文【篇二】

2020年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务

部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程

建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从

部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的

技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作

用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项

任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、

有很强战斗力的集体。以下是今年的工作总结。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我

们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的

标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对

更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项

目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步

制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施

提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。

通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照

同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以

很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片

来下结论的。由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是

确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本

的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。因此，在今

后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式

确认的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的

命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来

加以管理。部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理

制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到

位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的控制施

工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管

理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问

题。对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，

特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规

定，减少盲目的