电力集团供电公司年度工作重点.docx

电力集团供电公司年度工作重点

〔一〕开展和工作形势分析党的“十七大”报告提出科学开展观和建立和谐社会，给电网建立和企业稳定开展提出了新的更高的要求，即要实现员工开展、电网开展与企业开展并重；队伍和谐、企业和谐、内外和谐并重，保持可持续开展态势，着力构建和谐开展环境。详细到我们县和我们公司，在电网规划和建立方面：地方招商引资和经济增长，对电力供给提出了更高的要求。遵照省公司提出苏北加快布点的规划，目前我公司的电网构造还不合理，布局还不够均衡，电力保障不够，电网建立急待加快步伐；在企业管理方面：国网及省市公司提出“专业化、标准化、标准化”管理要求，须要我们尽快转变经营管理模式，尤其是专业化管理、标准化建立及线损“五分”管理法对公司管理工作提出了新的要求。社会监管力度加大，政府关注度不断加强，广阔电力客户需求多元化，对防范经营风险、加强行风建立和优质效劳工作提出新的挑战；平安生产方面：平安供电不仅是系统自身的要求，也是必需担当的社会责任，地方政府对平安供电的期望值不断加大，公司担当的社会责任不断加重，平安供电提升到了讲政治的高度。大量新设备、新技术的投入和应用，一方面提升了平安运行水平，一方面也对平安管理提出了新的考验，加大培训力度，提升业务技能和应变实力，已成当务之急；企业和谐稳定方面：改革日趋深化，利益安排格局不断调整，开展中新的冲突和问题也会不断出现，如新劳动法的公布实施可能会引发集体工和社会化用工对用工形式及性质的诉求，农电专业化管理及机构设置调整，可能会引发员工思想波动及局部农电工对收入待遇的盲目攀比，可能引发不平衡心理。一些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满足、担心分、不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下一步开展，须要超前探究思索，谋划解决对策。〔二〕工作总体要求〔工作思路〕20xx年公司工作的总体要求是：以学习执行党的“十七大”精神为动力，严密联系公司开展和地方经济社会开展的实际，听从好省、市公司工作大局，效劳好地方经济社会开展，努力实现“一个目标”，做到“八个加强”，即：围绕实现“电网坚毅、生产平安、管理标准、执行有力、队伍稳定、内外和谐”的工作目标，加强平安生产的在控、可控管理，着力落实“三防”工作要求；加强电网的科学布局与构造优化工作，着力到达省市公司规划要求和地方经济社会开展须要；加强标准化建立和专业化、精细化管理，着力提升综合管理水平；加强机制创新、产品优化和市场开拓工作，着力保持多经企业开展活力与后劲；加强人才与技能培训，着力打造学习型企业；加强阳光管理与内部限制制度建立，着力防范经营风险；加强员工与企业作风建立，着力提升执行力和企业形象；加强上下沟通、内外互动，着力构建和谐的内外部开展环境。〔三〕目标任务1、平安生产：确保“九个不发生”。即：不发生电力生产人身重伤及以上事故；不发生责任性一般及以上电网、设备事故；不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故；不发生负有同等责任及以上的交通事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生误调度和恶性误操作事故；不发生重大工程建立事故；不发生重大社会影响的停电事故；不发生政府平安监视部门追究的事故。2、经营管理：全面完成市公司下达的经济技术指标。3、电网建立：全面完成年度工程投资打算和工程建立任务。4、精神文明建立：保持公司各种既得荣誉；实现公司党委确定的党风廉政建立目标；优质效劳、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事务；推动内质外形建立，全面提升公司社会形象，建立和谐企业。〔四〕重点工作1、接着开展平安生产和优质效劳“百问百查”活动。坚持以“百问百查”活动为抓手，大力加强平安生产和优质效劳工作。以落实“防人身事故”“防电网事故”、“防设备事故”为重点，以开展好平安性评价、危急点源分析预控、建立健全各项平安管理措施工作为主要手段，加大培训力度，提高公司全员的管理意识、平安意识以及业务、技能水平为主要任务，确保不发生各类人身、电网、设备事故。接着开展学习刘平“亲情效劳法”活动，坚固树立全员效劳意识。加强营销人员的教育培训工作，不断提高营销队伍的整体素养和效劳水平。2、进一步稳固和加强营销及线损管理取得的成果。紧紧抓住11年最终一个多月的时间，倒排打算，遵照“八定”的要求，细化营销管理与降损方案，扎实推动，确保实现9.101%的降损目标。推动营销管理常态化与精细化管理，强化过程限制，加强营销稽查工作，强化根底管理，做好用电客户“分类管理”与线损“五分”管理。做好施工前的各项打算工作，尽快完成计量装置和低压网络改造。加强技术线损分析，进一步优化网络构造。3、超前谋划，做好电网的规划建立。加强网架建立，完善电源点布置，建立节能型配电网。4、进一步做好“集中集成”工程系统应用。要做到刚好对运行数据进展更新，定期进展检查