决策理论与方法(决策论)全套课件.ppt

决策论

;第一章决策分析概述

第二章确定性决策分析

第三章风险型决策分析

第四章不确定型决策分析

第五章多目标决策分析

第六章序贯决策分析

第七章竞争型决策分析——博弈论

第八章决策支持系统;第一章决策分析概述;第一节决策分析的概念及其根本要素;第一节决策分析的概念及其根本要素;第二节决策分析的分类及其根本原那么;第二节决策分析的分类及其根本原那么;第二节决策分析的分类及其根本原那么;第二节决策分析的分类及其根本原那么;第三节决策分析的步骤与追踪决策;第三节决策分析的步骤与追踪决策;第三节决策分析的步骤与追踪决策;第三节决策分析的步骤与追踪决策;第三节决策分析的步骤与追踪决策;第三节决策分析的步骤与追踪决策;第四节决策分析的定性与定量方法概述;第四节决策分析的定性与定量方法概述;本章小结

决策分析是人们为了实现某一特定目标，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用科学的方法对各方案进行比较、分析和评价，按照决策准那么，从中筛选出最满意的方案，并加以实施的过程。它包括决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果和决策准那么等几个根本要素。本章结合其要素对决策分析从不同角度进行了较为详细的分类。

决策分析是一个包括分析问题、确定目标、拟定方案、评价方案、实施方案直至目标实现的系统过程。在决策分析的过程中，我们应遵循如下根本原那么：信息准全原那么、效益原那么、系统原那么、科学原那么、可行原那么、选优原那么、行动原那么、反响原那么等。

在方案实施的过程中，当主客观情况发生重大变化或原决策方案存在重大失误时，要进行追踪决策。要做好追踪决策应掌握其根本特征，如回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应等。

在决策分析的过程中，我们应采用定性分析与定量分析相结合的综合决策方法。这种方法对能够量化的指标建立起精确的数学模型，而且同时考虑不能量化的因素，是一种切合实际的较优的决策分析方法。;第二章确定性决策分析;第一节确定型决策分析概述;第一节确定型决策分析概述;第二节现金流量及货币的时间价值与计算;货币时间价值(补充〕：;货币时间价值(补充〕：;第二节现金流量及货币的时间价值与计算;例2-2仍以油田开发为例，现在从现值的角度考虑上题，求160亿元的现值。

解：=160×0.5674=90.784(亿元)

由于100亿元＞90．784亿元，那么现在开发有利。;第二节现金流量及货币的时间价值与计算;例2-4某技改工程预计未来5年每年可增加收入20万元。假设新增加收入全部用于还款，年利率8%。问这个技改工程最多可借款多少万元？

解：=20×3.9926=79.854〔万元〕;第二节现金流量及货币的时间价值与计算;第二节现金流量及货币的时间价值与计算;第二节现金流量及货币的时间价值与计算;第二节现金流量及货币的时间价值与计算;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;第三节盈亏决策分析;;;;;;;;;例2-13计算投资回收期。（折现率=10%）;;;;;;;;;;;;;第三章风险型决策分析;第一节风险决策的期望值准那么及其应用;〔二〕案例分析

例3-1某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方案以供决策：①大型扩建；②中型扩建；③小型扩建。如果大型扩建，遇产品销路好，可获利200万元，销路差那么亏损60万元；如果中型扩建，遇产品销路好，可获利150万元，销路差可获利20万元；如果小型扩建，产品销路好，可获利100万元，销路差可获利60万元。根据历史资料，未来产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，试做出最正确扩建方案决策。其决策表如表3-1。;第一节风险决策的期望值准那么及其应用;第一节风险决策的期望值准那么及其应用;第一节风险决策的期望值准那么及其应用;第二节决策树分析方法;第二节决策树分析方法;第二节决策树分析方法;第二节决策树分析方法;第二节决策树分析方法;第二节决策树分析方法;第三节贝叶斯决策分析;第三节贝叶斯决策分析;第三节贝叶斯决策分析;第三节贝叶斯决策分析;第三节贝叶斯决策分析;第四节风险决策的灵敏度分析;第四节风险决策的灵敏度分析;第四节风险决策的灵敏度分析;第五节效用理论及风险评价;第五节效用理论及风险评价;第五节效用