专业主管的工作职责.ppt

工作职责;要从现况到达彼境，前百分之九十九点九要靠你去做和绝不妥协的决心，不管路上遭受多少横逆。後面的百分之九十九点九那么是没命的工作，使自已……;经历任何狂风暴雨与时刻保持兴高采烈的心情;每一天都学一点

新玩意儿！;不管如何笨手笨脚或不听使唤，都要使出这些新玩意儿，直到它成为你天性的一局部。;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;下属心目中所期待的主管;自爱敬业

的工作习惯;具备良好

的工作技巧;了解主管

的工作职责;具备正确

的增员能力;教导部属

的专业知识;具备开阔

的事业格局;了解公司

的经营之道;良好的沟

通能力技巧;求才高手

与识才伯乐;礼贤下士

且因才器使;增员新人给予培育养成;持续的照顾资深业务员;确实的发挥监督与考核

教了很多—没有去印证员工到底会不会操作。

宣导政令—没有去执行，因为说了后就没人管。

;能为同仁做好市场规划;做好领导单位公关工作;做好一般性的公关工作;维护单位良质口碑;协助内部财务控管工作;充实必要性的硬件设备;随时不忘自我成长学习;鼓励不是耍技巧;拿破伦认为给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗。可是如果指挥官与士兵间能有情绪的联系〔鼓励〕，他会为你战死在沙场。;鼓励队员不是我的工作。

是球员要把无比的鼓励带

进这个团队。我的工作那么

是维持他们的鼓励力量。;真诚的鼓励所代表的意义

人际关系的和谐

生产力不断提高;用心管理的五大原那么;用心管理的五大原那么;用心管理的五大原那么;用心管理的五大原那么;用心管理的五大原那么;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;如何有效的鼓励员工部属;没有您的创造，就不能有全世界第一流的商品。;员工带着专业知识离开，是我最不担忧的事。我开心的，是如何创造一种让人才愿意待下去的环境。;所谓授权，不是你对别人或为别人做事，而是把障碍搬开，挪出空间让员工取得他们自已的力量。;总分值：100分

我的分数：

我的实际工作表现与潜能之间的差异：

填表者：;专业主管的工作职责