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经济管理

施工材料管理的透析

李冬年

(江苏瑞兴建筑装饰设计工程有限公司，江苏泰州225535)

摘要：随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰

施工企业，那就是市场竞争El趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业

在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过60％，因而施工材料管理成为施工成本

控制的重点。．

关键词：建筑材料；施工管理

建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建=、面对以上问囊主要有如下解决措麓

筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品1、加强培训，提高材料管理人员素质：首先，通过培训，要让材

的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑料管理人员明确材料管理的基本思路，熟练掌握材料管理的基本流程

市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成以及程序；其次，要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能，

为摆在建筑企业面前的又—个重要课题。提高业务操作水平；施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式，

一、施工材料管理存在的问曩对材料管理者进行考核，最大限度发挥其潜能，有效提高工作效率。

1、施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章2、工程材料信息化的管理：材料管理要实现信息化，这是施工企

制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地

显存在的。相关材料的市场价格，掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价

2、材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行

的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实

因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采

效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。还需掌握当地不

价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中同材料的供应量，有效预测当地材~tffr格的变化趋势。此外，材料管

标后、施工前没做好TL程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材理人员还需要结合工程实际情况，在掌握工程量清单的情况下，预算

料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料工程的结构材料，为工程成本控制提供有效保障。所有这些，都需要

管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决数据化，这样才能形成有效地信息资源。

策、资金安排。3、控制材料的采购成本：①依据工程量清单，明确工程材料预

3、材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象

合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。的发生。②对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行

对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领投标采购，要求材料供应商