西电创新管理大作业--大疆无人机创新管理分析.pdfVIP

创新管理作业报告

指导老师：

小组成员：

1.企业虚拟

该企业为一家生产民用无人机的虚拟企业。

在2017年甚至还有19家企业在同大疆进行竞争，而到了2018年，这一数字

降到了7家。大疆已在消费级无人机领域以超越90%的市场占有量铸就了不

可撼动的地位，强者愈强，弱者愈弱。

新的企业想要立足市场，必须找到创新点。本虚拟公司着重于品牌形象设计、

拓宽客户、广告投入。

2.运营活动

首先，我们分析用户与企业的实物交互旅程如下所示：

购买场景售后场景

•接触与了解•开箱使用—

•优惠与活动•实体店体验—实收纳摆放•维护—后期

体店购买处理

•在线购买—配送

传播场景使用场景

由此获得启发，我们将从5个层面考虑本公司的运营活动：行政管理层，技术

层，生产层，销售层，资金管理层。

行政管理技术生产销售资金管理

企业的规划、

为生产提供设备采购、市场开发与常规财务工

决策、管理、

技术使用和管理新品推广作

监督

资金使用的

人员聘用与为销售提供原材料采购、形象推广管理、监督、

任免技术使用和管理指导、考核

与预警

公关与企业情报收集、生产组织和

形象、社会分析、处理管理情报收集融资与引资

活动与解析

建设企业精技术创新与生产人员管产品检测生产、经营

神与文化产品开发理和考核成本的核算

与考核

生产过程与

生产成本管

生产产品的产品销售

理和考核

质量检测

人员技术培

库品管理库存管理

训