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2012企业战略管理考试考卷

一、选择题（每题1分，共5分）

1.企业战略管理的主要目的是：

A.提高短期利润

B.实现长期目标

C.减少成本

D.增加市场份额

2.下列哪项不是企业战略的层级？

A.公司战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.市场战略

A.竞争对手

B.替代品

C.供应商

D.消费者偏好

4.SWOT分析中的“O”代表：

A.Strengths

B.Weaknesses

C.Opportunities

D.Threats

A.环境分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略回顾

二、判断题（每题1分，共5分）

1.企业战略管理仅适用于大型企业。（）

2.企业战略是一成不变的。（）

3.企业战略管理包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。（）

4.企业不需要考虑外部环境因素即可制定战略。（）

5.企业战略管理不需要高层管理者的参与。（）

三、填空题（每题1分，共5分）

1.企业战略管理的过程包括____、____和____。

2.波特五力模型中的五力分别是：竞争强度、替代品威胁、____、____和____。

3.SWOT分析中的“S”代表____，“W”代表____。

4.企业制定战略时，需要考虑的内部因素包括：资源、能力、____和____。

5.企业战略的____是指企业选择进入哪个行业或领域。

四、简答题（每题2分，共10分）

1.简述企业战略管理的意义。

2.解释企业愿景与使命的区别。

3.什么是波士顿矩阵？它有什么作用？

4.简述企业战略实施的主要步骤。

5.企业如何进行外部环境分析？

五、应用题（每题2分，共10分）

1.假设你是一家制造企业的战略经理，请为企业制定一个三年发展规划。

2.请分析一家餐饮企业的SWOT，并提出相应的战略建议。

3.请运用波特五力模型分析一个你熟悉的行业的竞争状况。

4.请解释如何通过企业内部资源分析来确定企业的核心竞争力。

5.请设计一个企业战略实施的监控和评估体系。

六、分析题（每题5分，共10分）

1.结合案例，分析企业战略变革的原因和过程。

2.分析企业战略与企业文化之间的关系。

七、实践操作题（每题5分，共10分）

2.请制定一个企业战略实施计划，包括关键行动、责任分配和时间表。

八、专业设计题（每题2分，共10分）

1.设计一个企业战略管理培训课程大纲，包括课程目标、主要内容和方法。

2.设计一个企业战略实施的关键绩效指标（KPI）体系。

3.设计一项针对企业新业务领域的市场进入战略。

4.设计一个企业战略调整的流程图。

5.设计一个企业战略风险评估矩阵。

九、概念解释题（每题2分，共10分）

1.解释企业战略管理的概念。

2.解释波特五力模型。

3.解释核心竞争力。

4.解释企业战略的差异化。

5.解释蓝海战略。

十、思考题（每题2分，共10分）

1.思考企业如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

2.思考企业战略管理与企业绩效之间的关系。

3.思考企业如何通过战略创新来应对市场变化。

4.思考企业战略实施过程中可能遇到的主要障碍。

5.思考企业如何平衡短期利益与长期发展。

十一、社会扩展题（每题3分，共15分）

1.分析企业社会责任对企业战略管理的影响。

2.探讨全球化背景下企业战略管理的挑战与机遇。

3.分析新兴市场对企业战略管理的影响。

4.探讨企业如何通过战略联盟来增强竞争力。

5.分析企业战略管理在促进可持续发展中的作用。

一、选择题答案

1.B

2.D

3.D

4.C

5.D

二、判断题答案

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

三、填空题答案

1.战略分析、战略制定、战略实施

2.新进入者的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力

3.Strengths、Weaknesses

4.结构、文化

5.业务范围

四、简答题答案

1.企业战略管理的意义在于为企业指明发展方向，整合资源，提高竞争优势，实现企业愿景。

2.企业愿景是指企业未来的理想状态，使命是指企业存在的理由和价值。

3.波士顿矩阵是一个分析业务单位竞争力的工具，它帮助企业在不同业务单位之间分配资源。

4.企业战略实施的主要步骤包括：明确战略目标、制定实施计划、组织结构设计、资源配置、监督与控制。

5.企业进行外部环境分析的方法包括：PEST分析、五力模型、行业分析等。

五、应用题答案

（略）

六、分析题答案

（略）

七、实践操作题答案

（略）

1.企业战略管理基本概念

企业战略的定义

企业战略的层次

企业战略管理的过程

2.企业战略分析工具

波特五力模型

SWOT分析