美世 战略落地的鸿沟——组织设计及人才画像 - 市场活动分享版.pdfVIP

战略落地的鸿沟——

组织设计及人才画像

•2024年7月

•美世（中国）

目录

1战略落地的鸿沟在哪里

2如何撰写部门及岗位职责

3如何招到理想中的人才

4组织的责权利

战略落地的鸿沟在哪里

核心观点

“

战略失败不是因为单一问题，而是因为多个问题综合的结果。

“

现实中，企业大多喜欢单一归因，这也限制了他们对这一问题的认知。

4

战略落地的鸿沟在哪里？

商业模式

咨询师复盘老板或高管复盘

•我们的护城河不够坚固，很容易被竞对突破

01

•我们的财务模型存在收入枯竭或支出失控的风险

3.71商业模式不清晰2.71

战略定位

02•我们的战略定位不够鲜明，很可能与对手的定位重合

•我们在当前的战略下，依然可能无法实现指数级增长

4.5战略定位太模糊3.07

战略解码

03•我们的前台经营单元承担的经营指标基本与战略无关

•我们的中后台职能部门承接的指标偏向

战略落地“控制”而非“赋能”3.93战略解码走形式3.29

的层层技

组织设计

术难题

•我们的组织设计并没有根据战略打法做定期调整

04

•我们的组织里存在明显的部门墙、隔热层、流程桶3.43组织设计不匹配4.14

等大企业病

预算管理

05•我们的预算制定有明显的路径依赖，受上一年度影响3.21预算逻辑成死结4.29

•我们的预算制定后缺乏过程控制和校准

绩效考核

062.93考核技术太幼稚4

•我们的绩效指标计分方式相对模糊，受主观影响较大

•我们的绩效得分汇总方式对各项指标雨露均沾，容易模糊考核重点5

信息来源《哈佛商业评论》

战略落地的鸿沟在哪里？