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建筑工程劳务实名制管理制度

为了规范和加强劳务用工管理，我们制定了实名制管理制

度，以更好地管理施工现场的务工人员，防范工资纠纷，维护

工人权益，提高项目管理水平，实现“五清”目标。该制度根据

国家法律、法规和公司相关规定制定。

一、管理机构工作职责

总包项目经理部设有一名专职劳务管理员，负责现场管理

工作。其职责包括：在项目辖区开立农民工工资预储账户，监

督农民工工资发放，协调解决工资方面纠纷，以及各专业专项

负责人负责现场施工人员统计记录工作。

二、现场实名制管理措施

为实现实名制管理，我们采取了以下措施：

1.进场手续办理：作业人员首次进入工地现场，由总承包

项目对其基本信息进行登记并发放实名制管理卡。

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2.核实进场人员基本信息：劳务企业考勤，总包项目考勤，

进行实名管理，专人考勤+班组考勤。

3.实名制系统建立：采用电子考勤和登记监控，记录不一

致时进行考勤核对。

4.临时出入登记：施工作业临时出入人员退场时，刷卡出

入并做好登记办理退场手续，回收管理卡。

5.补办IC卡：如IC卡丢失或损坏，需补办。

6.实名制资料填报备案：劳务企业需填报实名制资料并备

案。

7.分包单位或工人退场：记录一致时，发放工资并回收管

理卡。

三、注意事项

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在实行实名制管理过程中，我们需注意以下事项：

1.建立总承包单位民工管理责任制。

2.明确各分包单位和劳务单位的民工管理职责。

通过实名制管理制度的实施，我们将全面提高劳务队伍管

理水平，切实维护企业、项目和农民工的合法权益，提高企业、

项目部信誉，促进企业、项目的持续健康发展，维护社会稳定。

管理

负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》

及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。同时，负责农民

工数码像片的采集，以准确掌握进场工人人数。对劳务人员花

名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件进行上报

项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。

审查进场工人身份证件情况，对未能提供身份证及有效证

件的工人进行清退操作。

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依据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变

化情况，做好动态管理和控制。并在每月5日前，将上月现场

工人出勤记录在项目工地显著位置公示。

负责监管本工程项目的农民工工资发放工作，并协助解决

施工队伍与农民工之间发生的工资纠纷。如果发现拖欠工资问

题，应及时向主管领导汇报。

依法招用农民工，并签订劳动合同。每月底之前，本工程

项目现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出

每名农民工实际应得工资额，并编制工资支付表。

为农民工工资建立个人账户。

施工现场应建立健全本工程项目用工管理制度，以切实落

实好农民工管理工作。

负责组织好各班/组工人参加各项培训工作，并要求所属

各班/组人员严格执行项目部实名制管理制度。

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