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辽宁新元纺织品进出口股份有限公司

《职员绩效考核制度》

为了深化公司人事制度改革，建立健全人力资源治理职能，

加强职员考核治理工作，从而准确、客观的评价职员履行岗位职

责和工作任务的情况，特制定本制度。1

一、考核的目的和用途

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，

评定、测量职员在职务上的工作行为和工作效果。

1、考核的最终目的是改善职员的工作表现，以达到企业的

经营目标，并提高职员的中意程度和以后的成就感。

2、考核的结果要紧用于工作反馈、薪酬治理、职务调整和

1制度解读：绩效考核是人力资源治理的核心工作之一，是企业做出正确人事决策的前提和基础，同时也

是所有职员最为关注的问题。因此，为确保考核方法程序的公正性、考核结果的正确性以及考核工作的有

效性，制定独立、完整的考核制度是特不必要的。

工作改进。2

二、考核的原则

㈠“三公”原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核方法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

㈡“四严”原则

严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、

合理。

严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的

要求。

严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核

工作有法可依、有章可循。

2制度解读：清晰而正确的考核目的是科学制定和实施考核工作的前提。绩效考核的目的要紧在于两个方

面：评价和开发。评价的目的在于正确估价职员的行为和绩效，以便适时给予奖励，如薪酬、奖金、晋升

等。开发的目的在于提高职员的素养，如增加和改善职员的知识结构与技能、激发工作热情和制造力等，

最终提高职员的绩效。现代人力资源治理的绩效考核是“立足于现在看今后”，甚至上升为一种重要的治理

方法，为提高企业整体的人员素养、治理水平和竞争能力做出贡献。

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好

人主义和不负责任的态度。

三、考核范围

与公司签订正式劳动合同的在职职员。分为部门经理以上

级，一般治理人员及业务人员三个类型进行考核。

四、考核的内容

考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：

㈠成绩考核

所谓成绩考核是对每位职员在担当岗位工作、完成工作任务

方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责讲明书中描

述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方

面。

㈡能力考核

能力考核，确实是对具体职务所需要的差不多能力以及经验

性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的差

不多能力，即知识、技术和技能；工作中积存和表现出的经验性

能力，如理解力、推断力、打算力、表现力、指导和监督力等。

㈢态度考核

态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工

作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。

不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准

见该岗位对应的《绩效考核表》。3

四、考核方法及评分标准讲明

1.绩效考核表分三类：部门经理以上级，一般治理人员及

业务人员。

2.部门经理以上级人员的考评由其直接上级、所属下级评

定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该

职员的直接上级（能够是一个集团）评定，复核由上级的上级或

人力资源部评定。最终考核分数为自评占10%，初核分占60%，

3制度解读：不同的工作岗位需要职员具备的素养不同、完成的工作内容及要求也不同，考核的指标体系

及权重分配自然也应不同。须特不讲明的是，本制度中对业务员考核的指标要紧是定性指标，由于其工作

任务完成情况的定量考核要紧和其薪酬挂钩，因此该部分在《薪酬制度》会有详细讲明。

复核分占30%。4

3.季度考核时使用《绩效考核表》，依照所列考核项目及评

分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写

自己的真实姓名。

4.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自

评表》。个人总结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。同

时部门负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即部

门定义的该职员的工作职责和工作完成情况。

5.出勤奖励