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车间主任竞聘演讲稿

车间主任要求非常高的综合素质。下面为大家整理了车间主任竞

聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。

车间主任竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、工人师傅们：

大家好！非常感谢各位领导、同道们给了我这次竞聘的机会。

我叫×××，20xx年毕业于××学校，同年8月到20xx年4月，在

××科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本

职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个

职位自身的上风；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

进进公司工作十余年来，我一直从事基层治理工作，与岗位上

的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿看和需求，并在实

际工作中进行优化和改进，把握了满足员工意愿的有效方法，这是我

参加竞聘的第一大上风。

第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合治理工作，亲身

组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了

较大的进步。

第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。

第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事

情做好并在××车间得到实践。

鉴于此，我以为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假

若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年××车间“进步、优质、改善、

高效”的目标，不断实现进步产品品质，降低产品本钱，改善工作环

境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。

为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间

生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的条件条件下，寻找装

置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整

改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化治理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

在过往发展的十年里，企业凭借“五大宝贝”铸造出一座新型的

化工新城。随着各种先进治理体系的引进，车间的精细设备治理、安

全标准化治理，创最佳工艺治理活动，找准三种治理融合的切进点，

各种资源需要整合，以此达到简洁化治理，不断向精细化要效益的目

的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，

通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量治理的各个环节，不断

进步尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创

建学习性的组织，就是使××车间内部全体职员能全身心地投进并持续

增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习

的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。

现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人往思考工作

中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以经常出

现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文

化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体

利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，

通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的

每一位治理职员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在

的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每

个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效治理赢得员工

的微笑。

在今后的工作中车间的所有治理职员要努力做到认同是第一步，

通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部分之间的配

合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、

更加高效。

将绩效考核上升到绩效治理的层次，通过对员工绩效的考评，

不断发现车间内部存在的基础治理题目，并在实践中及时加以改进。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有

职员必须遵守以下几个原则：

第一、是非分明，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位

员工知道哪是对的，哪是错的。

第二、第一推动原则，车间治理职员用行动往率先垂