路灯工程施工组织设计19742.pdfVIP

1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

道路路灯工程

施

工

组

织

设

计

2014年11月

目录

(1)工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分

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1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

(3)工期安排和各阶段进度的保证措施

(4)各分部分项工程的施工技术方案及质量保证措施

(5)安全文明施工及环境保护措施

(6)劳动力、机械设备和材料投入计划

(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

（一）工程概况及施工部署、方案针对性及施工段划分

1、工程概况及施工总体目标

工程概况：该路路灯工程，道路全长约5.8公里，道路为城市主干路。路灯位于两侧步道及路

肩内，灯杆中心距道牙0.5米，采用双侧交错布置方式。路灯为12米金属杆单弧灯，半截光型灯具

283基，无悬挑投光灯6基。

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“通香路路灯安装工程”项目

经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。为了加强现场管理，项目经理部拟

设置在本工程施工现场附近。

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1.1附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工

队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，按招标文件的要

求：计划开工日期为2012年2月1日，竣工日期为2012年4月30日，要求工期90日历天，为确

保本合同工程在90个日历天内完工。施工总体布署目标如下：

质量管理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的

有关规定和要求。标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。

安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，

一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。

工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部工程在个日

历天内完成。

文明施工目标：

①维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；

②无新污染源发生；

③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；

④加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。

2.组织机构设置

为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程

服务，我公司拟在现场成立“通香路路灯安装工程”项目经理部。

本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目部下设四部二室（工程技术部、质量安全部、

中心试验室、财务部、机械物资部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、

质量、计划、设备物资、医疗急救、日常