2024年人事管理工作总结简洁版（3篇）.docx

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2024年人事管理工作总结简洁版

为提升机关工作人员的作风建设，我们以强化平时考核为着力点，采取三项策略强化机关效能建设。首先，我们建立了完善的制度，规范行政行为。结合实际情况，我们修订并实施了首问责任制、办结制、政务公开制、AB岗工作制、责任追究制等，同时出台了《____目标管理考核评分暂行办法》，坚持以制度管理人和事；其次，我们强化了监督机制，实行透明行政。我们通过各种途径公布投诉电话，并从社会各领域聘请监督员，定期召开座谈会，对工作人员的工作、生活和社交进行全面监督；再次，我们加强了督导，确保工作落实。我们采取抽查、突击检查、暗访和群众座谈等方式，多次检查工作人员的工作纪律和作风，起到了有效的警示作用。

三、挑战性工作

1、公务员登记操作面临复杂性。我区公务员队伍结构复杂，存在转任、调任、混岗、混编等问题，一些因职务、岗位变动或特殊情况的人员是否符合登记条件还需上级组织人事部门确认。

2、事业单位改革转企工作艰巨。部分改制单位固定资产老化，产权证明缺失，资产变现困难；部分单位可变资产有限，难以满足改制成本。教育系统下属单位因上级政策限制，在改制过程中存在一些问题和矛盾。

四、明年工作计划

(一)以人才战略为核心，加强人才队伍建设

1、树立科学的人才观。我们将坚定地认为人才资源是第一资源，将人才开发作为经济社会发展的首要驱动力；同时，我们倡导人人皆可成才的理念，鼓励个人发展和贡献，充分调动各类人才的积极性；此外，我们将坚持以人为本，创造有利于人才成长的环境，吸引各类人才投身我区的现代化建设。

2、制定相应的人才政策。我们将根据当前人才竞争的新形势，结合省、市及先进地区的经验，结合我区实际，研究制定人才引进和管理的政策文件，完善事业单位的用人考试制度，优化人才发展环境。

3、大力引进各类优秀人才。我们将根据我区的人才需求，积极开展对外招聘，通过人才交流会、外出招聘、网络招聘等方式，加大人才引进力度，重点引进高层次和急需紧缺人才，完成上级下达的人才引进目标。

(二)以改革创新为导向，推进事业单位改革和机构编制管理

1、深化事业单位改革。我们将总结生产经营型事业单位改革的经验，推广成功案例；同时，继续在社会公益型事业单位中推进分配制度和用人制度的改革，建立多元化的薪酬机制，通过岗位设置、竞聘上岗，建立事业单位用人机制。在改革过程中，我们将完善配套措施，妥善解决未聘人员和富余人员的安置问题，确保改革的稳定进行。

2、规范机构编制管理。我们将利用信息化管理系统，提升机构编制管理水平，推广编制远程办公系统，加强编制管理人员的培训，规范编制管理流程。

3、完善事业单位登记管理。我们将进一步规范事业单位登记管理制度，通过举办培训班，提高事业单位法定代表人的法律意识和管理水平。

(三)以公务员法实施为重点，加强公务员队伍建设

1、做好公务员工资套改工作。在完成公务员登记后，我们将进行工资制度改革，同时探索事业单位工资改革。

2、加强公务员培训。我们将按照市人事局的安排，做好公务员知识更新培训等相关工作。

3、优化公务员考核机制。我们将根据省公务员法实施的相关配套文件，细化、量化年度考核，全面评价公务员的德、能、勤、绩、廉，进一步完善公务员考核机制。

(四)以实事求是为原则，扎实做好人事人才业务

1、做好工资和退休审批工作。我们将及时贯彻执行省、市有关工资福利的政策，提高机关事业单位工作人员的待遇，结合公务员法的实施，做好工资制度改革。同时，我们将加强退休人员的审核审批管理。

2、积极推进事业单位改革。我们将进一步探索事业单位分配制度改革，加强对改革的指导，推动事业单位改革的深化。

3、切实做好军转干部安置。我们将探索新的军转干部安置方式，确保完成安置任务。同时，我们将落实相关文件精神，做好企业军转干部的稳定工作。

4、认真做好人事日常事务。我们将做好目标考核、来信来访处理、电话承办、人事宣传与调研等工作，推动人才人事工作全面发展。

2024年人事管理工作总结简洁版（二）

在县委、县政府的坚定领导和上级人事部门的精准指导下，我局深入贯彻落实上级人事人才工作会议精神，紧密围绕县委、县政府的中心工作和本局工作重点，以深入学习实践活动为引领，坚定推进人才强县战略，严格履行工作职责，持续加强人事干部队伍建设，全面推动人事人才工作为经济建设和社会发展提供有力支持。经过不懈努力，我局圆满完成了全年工作目标和任务。

一、为深化实施人才强县战略，我局认真领会上级人才工作会议精神，持续加大实施力度。

1.完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府高度重视人才工作，要求人事部门充分发挥桥梁作用，做好后勤保障，充当“人梯”。我局继续完善事业单位聘用制和人事代理工作，为____人续聘并续聘人事代理，流动人员代理____人