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第一节工程总体质量保证措施

一、质量方针、目标治理

(一)质量方针

质量为本，狠抓治理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科

学治理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为业主提供中

意产品和服务。

(二)质量目标

确保工程质量竣工一次交验合格率100%，不合格点操纵在5%以内。

我公司将单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量

操纵，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的质量目

标。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的治理，严谨求实

的工作作风，科学治理、精心施工，以ISO9000：2000版质量标准体系为治

理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重

承诺。

分部分项工程质量目标

地基与基础1、钢筋工程;2、混凝土工程;

格

单

位主体1、钢筋工程;2、混凝土工程

工

程

一

次楼面与地面工程1、基层;2、面层

性

验

收门窗工程1、门窗安装;2、玻璃安装

合

装饰工程1、装饰分项

屋面工程1、防水工程;2、屋面基层

1、线路敷设;2、电缆及电缆托板安装;3、电气器具、设

电气安装工程

备安装;4、避雷针（网）及接地装

1、室内给水工程；2、室内排水工程；3、室外给水工程；

水暖安装工程

4、室外排水工程

二、总体保证措施

(一)施工组织体系

公司委派具有类似工程施工经验的优良项目治理人员组建本工程项目

经理部，在总部的服务和操纵下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保

障，按照企业成熟的项目治理模式来运作，以专业治理和计算机治理相结合

的科学化治理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化治理，以一

流的治理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精

心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

(二)质量保证体系

建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体治理，协调、指导

作用。

公司质量保证体系

公司经理、副经理、总工公司各职能部门

总工施试动材劳加质

工程技验力料资工安

办部处室处处处厂处

项目经理质量治理决策

质安组项目预控措施

实施监督检查

编制组织设计

技术组现场技术治理

项

目测试组质量计量检查

抽样测量放线

职

能

组机械组机械设备质量

使用维修保养

材料组进场材料质量