东方今典地产企业激励机制构建绪论2.doc

东方今典地产企业激励机制构建绪论

东方今典地产企业激励机制构建绪论

PAGE/NUMPAGES

东方今典地产企业激励机制构建绪论

东方今典地产企业激励机制构建绪论

以下为学术堂为大家提供的东方今典地产企业激励机制构建绪论，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！

本篇论文目录导航：

【题目】房地产公司绩效管理问题与制度优化研究

【第一章】东方今典地产企业激励机制构建绪论

【第二章】东方今典房地产公司绩效管理现状分析

【第三章】绩效管理的思路、体系与实施步骤

【第四章】东方今典房地产公司绩效激励

【总结/参考文献】房地产企业绩效管理分析总结与参考文献

1绪论

研究背景和目的

在当今经济全球化和信息时代发展的大趋势下，各行业下企业都面临着越来越激烈的市场竞争，企业单纯依靠拥有一定物质资源而占有市场份额的优势将会被以高效的运营管理体系和制度体系所培育的核心竞争力所取代。房地产企业也不例外，随着国家宏观调控更为严厉政策的出台，各房地产企业过去那种拿地即挣钱的时代已经不复存在，各房地产企业都在为自身能在市场中有一席之地，不断加强自身所具备的竞争力，在增强竞争力的同时也在不断调整与完善组织架构与团队与员工个人的自身素质，各种变革如：组织结构调整、组织扁平化等手段不断上演，但是实践告诉我们，这种方式不一定能改善组织和个人绩效，要获得企业的可持续发展，真正的绩效提升要从绩效管理开始。

绩效管理体系作为企业运营管理体系和制度管理体系的重要组成部分，在支撑企业战略实施、加强企业内部管理、提高企业运营管理效率等方面起到了核心控制力作用，为确保企业战略目标的有效实施和顺利完成发挥了根本性作用。绩效管理是企业管理中不可缺少的一环，尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了一个工具。

1）绩效管理能具体落实企业发展战略，为企业可持续的发展提供助力；2）绩效管理能激励员工，能促使员工开发自身的潜能，更加投入工作，不断提升业务能力，为公司持续发展提供帮助，使得员工和组织共同成长；3）绩效管理能有效地避免管理人员与员工之间的冲突，并能提高员工们的工作满意度，增强团队凝聚力、有效改善团队绩效，并促进形成一个更以绩效为导向的企业文化；绩效管理对于房地产行业来说其重要性正在逐步增强。随着房地产市场竞争的不断加剧，未来房地产行业会呈现资源聚集于少数地产大亨身后，发展中的房地产公司不快速做大做强就要远离历史舞台的发展趋势，这就要求发展中的房地产公司必需提升自身绩效，快速确保组织战略落地，实现大跨度的发展。

本文研究的东方今典房地产集团有限公司经过十余年的发展，已经成为一家集房地产开发、经营、物业管理等综合性房地产集团，同时，也暴露出许多问题，主要体现在绩效管理的落后，希望通过本文对绩效管理的研究，能给予这家公司带来一定的有利影响，使得东方今典房地产公司也能跟上行业发展的步伐，甚至在未来的几年内走在河南房地产公司的前列，这也正是本文研究的根本目的所在，并对于发展中的房地产公司绩效管理提供了借鉴意义。

研究现状

绩效管理的含义

1）绩效从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效的基础上，但个人绩效的实现不一定保证组织绩效的达成[1].从经济学的角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺，而薪酬是组织对员工的承诺。从社会学的角度看，绩效是一种互惠的交换。一个人的生存权利是由其他人的绩效保证的，而他的绩效又保证了其他人的生存关系。总体来讲绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量与效率方面的完成情况。[2]

2）绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效反馈与面谈、绩效结果应用的完整过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效[3].它是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成果的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。

绩效管理主要内容

绩效管理是一套完整的管理体系，在前人研究的基础上逐步进行演化，由绩效计划、管理、评估、奖励四大模块[4]转变为绩效计划制定、绩效过程监控、绩效考核与评价、绩效反馈与面谈、绩效结果应用五大部分，其流程图如图1-1:

1）绩效计划制定是绩效管理流程中第一个关键环节，也是绩效管理实施的基础，绩效计划制定的是否科学决定着绩效管理能否有效实施，它是上级组织对下级组织、组织对员工设定的绩效期望，绩效