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新形势下地勘单位推行业财一体化管理体系的探讨

业财一体化成为众多企业信息化的发展方向，企业在发展和转型方面的焦虑，在经济新形势和竞

争新局面下，多業务、多板块经营以及传统业务与互联网化拓展结合渐成趋势，越来越多的企业都跳

出了单靠规模出效益的传统模式，已经走在精细化管理提升效率、促进企业利润的道路上。尽管当前

部分企业尚未实现业财一体化管理，但是我们仍然可以从创新的管理手段、理念和方法三个方面来推

动业财一体化管理体系的发展，并且提出了有效的措施来解决这些问题。

一、业财融合一体化管理基本概念

（一）业财融合的含义

通过业财融合，我们能够将单位业务和财务管理紧密联系，从而使管理者更加熟悉业务运行模式，

有效地优化各项工作，使单位资源得到更好的运用。此外，当有经济项目或工作例会时，财务管理人

员应该参与其中，一起探讨，核对和掌握工作的相关数据，以确保财务数据能够准确反映实际情况，

为各项工作提供更良好的保证。业财融合的核心目标是实现事前控制和预见，管理者不仅要对经济业

务产生的成果进行数据计算分析，还要积极监督，及时发现和处理可能出现的问题，以期为单位的发

展提供有力的支持。

（二）实施业财融合的重要意义

随着互联网和经济形势的快速变化，单位的发展也应紧跟时代，想要在当前竞争激烈的经济发展

中处于优势地位，必须改变传统的管理方式，采用创新的方法来提升竞争力。采用新的经营理念，将

经营与财政一体化，进一步提升细致化管理能力，为单位决策提出更多参照资讯，有效减少市场经营

风险，促进单位经济发展，这些都有着重大的意义。

（三）提高经营决策准确性

随着单位业务领域不断拓宽，市场竞争激烈，如果说财务人员仅注重财务管理会计核算，那么在

事前管理工作方面，为决策服务的信息系统可能会相对落后。但是实施业财融合后，财务人员可以强

化与业务人员的沟通，及时了解业务相关资讯并发现潜在风险。此外，财务人员还可以全程监管资金

流通过程，并且可以通过与财务管理有关的各项信息渠道获取更多市场信息和行业外资讯。通过获得

更全面、更精确的资讯，财务人员可以更敏锐地应对各种情况。

（四）促进精细化财务管理

通过有效地将业务与财务融合，单位可以更好地整合各部门的资源，使财务人员能够更清晰地了

解业务流程，并为其提供全面的数据支持，从而促进财务精细化管理，为单位的运营决策提供更多可

行性方案。

（五）加大财务监管力度

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为了保证单位持续发展，我们必须更好地预估各种风险，努力提高单位的竞争力，这就需要在日

常管理中加强监管。实施业务与财务融合是一种有效的方法，能够填补单位内部控制和经营决策的漏

洞，促进单位的快速发展，并及时发现日常管理中存在的问题，采取有效措施来防范各种风险，高质

量完成单位战略目标。

二、业财融合在事业单位预算绩效管理中存在的问题

随着地勘行业改革的深入，传统的地勘任务数量不断减少，效益也日益下降，这给业务人员和财

务人带来了挑战，他们必须正视预算绩效管理中存在的问题，以期为地勘单位的健康发展提供有力支

持。

（一）单位综合管理体系亟须优化

为了实现业财融合，单位预算绩效管理必须建立一套完善的综合评估体系，但是从目前实际情况

来看，这一体系仍然存在不足。综合管理体系能够有效地制约和引导单位未来的成长，但是要想实现

业财融合，就必须将专业业务部门和财务管理两个部门融合，以实现全面预算管理工作，从而充分体

现出业财融合的最佳效果。

（二）预算指标设置不科学