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碧桂园管理处物业
管理方案
2010.12.20
碧桂园管理处组织架构图
管理处经理1人
经理助理1人
公共事务部机电维修部绿化保洁部保安部主管行政部主管财务部主管
主管主管主管
接物维保保保保文会出
待管修洁化安安安员计纳
员员班组组班班班
长长长长长长
维保保保保
修洁化安安安
工员工员员员
工
碧桂园地产公司物管咨询报告
——碧桂园投资策划有限公司
碧桂园小区经营指标规划与保障措施
一、管理服务费及代收代缴费收取率
国优标准98％
承诺指标98％
测定依据实收费用额/应收费用总额×100％≥98％
质
1、加强宣传，提高业主对物业管理的消费意识。
量
2、以法规优质服务促进业主交费的积极性。
保
3、采取节假日照常办公、提前预约、上门方式，方便业主交费。
证
4、由手工收费逐渐过渡到电脑划帐，并提供“一本通”服务。
措
5、对于欠交管理服务费的行为，我们将采取管理公约中规定的合理措施予以催缴，必要时采用法律手段作为催缴措施。
施
二、商业用房出租率及租金收取率
承诺指标出租率第三年达95％以上
租金收取率98％
测定依据出租率已出租的商业用房面积/商业用房总面积×100％≥95％
租金收取率实收租金额/应收租金总额×100％≥95％
1.制定切实可行的商业用房招租方案，采取有效措施吸引商家，如协助商家办理有关经营手续等。
质
2.以优质服务塑造精品物业，促进天业家园小区的楼盘销售，增强小区的消费需求，营造良好的商业环境。
量
3.与商家签订商用房租赁合同，明确双方权利义务，对租金收取制定有利于我方的合理规定，如签定租赁合同时收取一定押金以及提前一
保
个月预收租金等。
证
4.对小区内外的各类消费需求进行充分调研，对经营项目种类、规模及区域的设置有准确的定位和把握，为商家提供合理化建议，确保商
措
家有利可图，提高商家交租的积极性。
施
三、
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