物业服务企业多种经营模式与运营管理.pdf

物业公司多种经营模式与运营

管理

习惯寂寞的心

01.物业公司多种经营开展的背景

03.与标杆业多种经营对标情况

02.多种经营项目开展及运营管理

PART

物业公司多种经营开展的

01背景

物业公司多种经营开展背景—多种经营的概念

多种经营的概念

利用所服务的物业及业主资

01源，获取附加利润

多种经营的前提是依托业

02主资源和自身优势

多种经营的核心是立足业主

03需求、创造利润

物业多种经营不能是单纯

04的外包、承包

物业公司多种经营开展背景—多种经营的目的

开拓经营渠道，摆脱过度依赖物业费的需要，

寻求新的利润增长点，满足业发展目标

多种经营拥有天然社区资源优势，通过开展社区经营服务，

多种经营一方面满足社区居民日益增长的生活需求，提高满

开展目的意度，另一方面获得经营收益，促进业发展

开展目的

符合业发展需要，物业发展依靠不了政府和开发

商，只能依靠自己，必须拓展新的业务发展途径

物业公司多种经营开展背景

净利润是衡量业经营效益的主要指标，是业经营的最终成果，净利润多，业的经营

效益就好；净利润少，业的经营效益就差，净利润是评价业经营绩效的重要基本工具

①净利润

=

业当期利润总额

-

所得税后的金额

②利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出

③营业利润=营业收入－营业成本－税金及附加－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允

价值变动收益（－公允价值变动损失）+投资收益（－投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+

其他收益

④物业公司营业收入=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入

物业公司多种经营开展背景

联立①②③④式：

物业公司净利润=物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入－营业成本－税金及附加+营业外收入-

营业外支出-所得税后的金额－销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（－

公允价值变动损失）+投资收益（－投资损失）+资产处置收益（-资产处置损失）+其他收益

净利润≈物业管理收入+物业经营收入+物业大修收入+营业外收入－营业成本－税金及附加

-营业外支出-所得税后的金额

物业公司多种经营开展背景

业获取利润的途径：1、增加物业经营收入；2、减少营业成本

开源节流

开源节流

物业公司多种经营开展背景—内外部因素