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评审委员会组织架构、岗位设置、岗位职责责任及处罚规则

一、评审委员会组织架构：

1、主席

领导整个评审委员会，确保评审过程的公正性和透明性。

2、技术评审组

2.1组长：负责协调技术评审组的所有活动，包括第三方服务的技术

评估、安全测试等。

2.2成员：由信息技术部门挑选的技术人员组成，负责执行具体的技

术审核和测试工作。

3、合规与法务评审组

3.1组长：负责协调合规与法务评审组的所有活动，确保第三方服务

遵守所有适用的法律和规章制度。

3.2成员：由合规部门和法务部门的专业人员组成，负责对第三方服

务的合规性和法律问题进行审核。

4、业务评审组

4.1组长：负责协调业务评审组的所有活动，评估第三方服务是否满

足公司的业务需求。

4.2成员：由业务部门的关键成员组成，负责根据公司业务战略和需

求来评估第三方服务。

5、秘书处

5.1秘书：负责评审委员会的行政支持，包括会议安排、记录保管和

通讯协调。

二、各岗位职责描述：

1、主席职责：

1.1主持评审委员会的所有会议。

1.2确保评审过程符合既定的政策和程序。

1.3解决评审过程中出现的任何争议。

1.4向管理层报告评审结果和推荐。

1.5监督整个评审流程的有效性和效率。

2、技术评审组职责：

2.1对第三方服务提供者的技术方案进行评估和审查。

2.2执行安全性测试，包括但不限于渗透测试、代码审计等。

2.3确认第三方服务的技术标准符合公司要求。

2.4向主席报告技术评审的结果。

3、合规与法务评审组职责：

3.1审核第三方服务提供者的合规性和法律文件，如隐私政策、用户

协议等。

3.2确保第三方服务遵守所有相关的法律法规和行业标准。

3.3对第三方服务可能存在的法律风险进行评估。

3.4向主席报告合规与法务评审的结果。

4、业务评审组职责：

4.1评估第三方服务是否与公司的业务战略和目标一致。

4.2从业务角度出发，分析第三方服务的成本效益。

4.3确定第三方服务在实际运营中的可行性。

4.4向主席报告业务评审的结果。

5、秘书处职责：

5.1协助主席安排并组织评审会议。

5.2确保所有评审资料的准备和分发。

5.3记录会议纪要，并整理最终的评审报告。

5.4作为评审委员会与外界沟通的联络点。

这样的组织架构旨在分离关注点，确保技术、合规、法律和业务各方

面都被彻底且独立地评估。每个组都有自己的专业领域和责任范围，

而主席则负责协调整个评审流程并确保决策的合理性和一致性。秘书

处则提供了必要的行政支持，以确保评审活动的顺利进行。

三、各岗位人员的责任与处罚规则：

1、主席的责任与处罚规则：

1.1责任：确保评审过程的公正性、透明性和按规程执行；及时解决

评审过程中的任何争议；向管理层准确报告评审结果。

1.2处罚：若主席未能履行上述职责，将面临警告、降级或解聘等纪

律处分。严重违反职责可能导致法律责任的追究。

1.3处罚细则：

1.3.1警告-对于轻微疏忽，如未能及时解决小的评审争议，给予

口头警告。

1.3.2降级-如果评审过程中出现明显的不公正或不透明行为，导

致评审结果受质疑，主席将被降级并扣除当月10%的薪酬。

1.3.3解聘-对于严重违反职责，如故意操纵评审结果，主席将面

临立即解聘，并根据情节严重性可能面临法律追究。

2、技术评审组的责任与处罚规则：

2.1责任：进行全面的技术审核和安全性测试；确保第三方服务的技

术标准符合公司要求；及时准确地报告技术评审结果。

2.2处罚：成员未履行职责将接受警告、罚款或从项目中移除；组长

额外承担领导责任，可能面临更严重的处分。

2.3处罚细则：

2.3.1警告-成员未能按时提交技术评审报告，给予书面警告并记

录在案。

2.3.2罚款-对于导致技术审核重大疏漏的成员，罚款相当于其一

个月薪酬的5%。

2.3.3移除项目-若组长未能领导团队完成技术评审任务，整个团

队从当前项目中移除，组长额外扣除一个月薪酬的15%。

3、合规与法务评审组的责任与处罚规则：

3.1责任：对第三方服务的合规性和法律文件进行详尽审查；确保第

三方服务遵守适用法律法规；提供准确的合规与法务评审报告。

3.2处罚：成员如未能履行审查职责可能受到警告、罚款或临时停职；

组长因未能领导团队正确完成审查任务可能被撤职或承担法律责任。

3.3处罚细则：

3.3.1警告-成员因小的合规性失误被给予口头警告。

3.3.2临时停职-对于导致合规性问题