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项目二建立绩效管理的工作流程SitDolorAmet
【项目介绍】完备、有效的工作流程是企业竞争力的重要方面,本项目即是在公司内部建立供应链绩效管理工作流程,包括两个层次:一是从公司整体层面设计供应链绩效管理流程(任务一);二是从业务操作层建立绩效测量的工作步骤(任务二)。更多关于建立绩效管理工作流程方面的思路,可以参阅各任务的【相关知识】部分。2024/8/30
2024/8/30
阅读案例,回答问题1、什么是流程的力量?2、正确和简洁的工作流程可以带来哪些好处?2024/8/30
任务一确定绩效管理的工作流程2024/8/30
【任务分析】综合考虑这些环节的重要性、工作量、前后顺序、完成时点等因素,以进行恰当组合,力求以比较高的效率完成绩效评估工作。根据以上分析及【任务描述】的要求,完成该任务的操作思路如下:步骤1:认真阅读原理图2-1及其相应注释;步骤2:管理者通常将流程分为六个工作量基本相当的工作步骤,分别按顺序列入表2-1中的第二列;步骤3:将每一步骤的主要工作内容进行简述,并填入表2-1的第三列;步骤4:将完成每一步骤的主要成果进行简述并列入表2-1的第四列。2024/8/30
确定绩效管理的工作流程
任务实施操作(视频)2024/8/30
任务考核/评价:
绩效管理流程图2024/8/30
任务二确定绩效测量的工作步骤2024/8/30
【任务分析】确定工作流程需要根据每个环节的工作量和资源进行恰当安排,根据以上分析及【任务描述】中的要求,建议完成本任务的操作思路如下:步骤1:认真阅读原理图2-1及其注释;步骤2:管理者通常将流程分为六个工作量基本相当的工作步骤,分别按顺序列入表2-3中的第二列;步骤3:将每一步骤的主要工作内容进行简述,并填入表2-3的第三列;步骤4:将完成每一步骤的主要成果进行简述并列入表2-3的第四列;2024/8/30
确定绩效测量的工作步骤
任务实施操作(视频)2024/8/30
任务考核/评价:开发并实施供应链绩效测量包括如下一系列活动:2024/8/30(1)确定需要评估的绩效类型;(2)具体绩效测量指标设定;(3)建立绩效测量标准;(4)选定绩效评估人;(5)确定绩效测量时间和测量频率;(6)实施测量并将结果反馈。
阅读[实例分析],回答问题:2024/8/30供应链绩效考核中的“5R”核心指的是什么?
[素质提升]:国家经济与社会发展的KPI回答问题:一个国家经济与社会发展可以用什么指标来表达?2024/8/30
[项目评价与反馈]2024/8/30
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