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自考中小企业战略管理重点

中小企业战略管理

第一章：中小企业战略管理导论

一、中小企业：就是指所处行业得发企业相比,人员规模、资产规模、经济规模都比较小

得经济单位.

二、中小企业界定特点:1、从业人数就是世界各国中小企业普遍选用得标准、

２、很多国家在界定中小企业时，又对中小企业进一步得规模

细分、

3、各国中小企业得界定标准都有一定得灵活性并非固定不变、

三、日本对中小企业得定义事实上就是采用职工人数与资本金双重标准来界定得,就是典

型量

得界定模式,而美国对中小企业得定义就是质与量得结合,量得界定标准上,美国较细

致、

四、我国现有得中小企业标准特点：1、行业范围幅度缩小２、界定标准大量简化

3、认定标准得主体角色转变,行政色彩削减、

五、企业战略管理：就是使企业能够达到其战略目标得动态管理过程，就是一门跨功能决

策得艺术与科学。

六、企业战略管理得特点:1、整体性２、长期性3、权威性4、环境适应性

七。企业战略得过程：１、战略分析：了解组织所处得环境与相对竞争得地位

２、战略选择：战略制定，评价与选择3、战略实施:采取措施发挥战略作用

4．战略评价与调整：检验战略有效性

八、战略管理对中小企业得作用：

1、企业战略为企业提出了清晰得发展方向与途径,有利于企业得长期稳定发展

２、企业经营战略可以提高企业得市场应变能力，使企业处于主动与优势地位

３、增强了企业得竞争力，有利于开拓国际与国内市场

4、能够使企业不断创新，以适应市场变化

九、中小企业阶段发展战略：

1、创业期：A、资源战略B、依附战略C、局部市场战略

2、成长期：Ａ、成长型战略Ｂ、竞争型战略3、成熟期：A、名牌战略B、一体化战

略

4、衰退期：A、稳定型战略、B、紧缩型战略

十、常用得战略：1、专业一经营战略2、特色经营战略3、联合经营战略4、自主创新战

略

５、特许权经战略

第二章中小企业创业战略

一、创业环境:就是再创业活动中发挥重要作用得要素组合，一方面指影响人们开展创业

活动得所有政治、经济、社会文化要素，另一方面指获得创业帮助与支持得

可能性、

二、创业环境要素:1,政府政策2、社会经济条件３、教育与管理技能培养4、金融与非

金融支持

三、创业者类型：1、生存型创业者２、变现型创业者3、主动型创业者、

四、创业前得准备:1、市场调研2、行业选择３、经营方式选择

五、创业者创办得企业一般都就是小型企业,从统计瞧:个人独资企业、合伙企业、有限责

任公司、三种法律形式就是我国创办企业最常见得企业

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六、有限责任公司得组织结构要素：1、股东会2、董事会３、监事会4、精力

七、有限责任公司得特点：１、股东责任有限公司得有限性2、公司资本得封闭性3、股

东人数得限制性4、有限责任公司就是合资公司，但有较强得人合因素

八、设立有限责任公司得优势:1、设立程序比较简单２、组织结构比较简单

3、股东人数有最高限制4、有限责任公司之公示主义稍微缓与

九、制约我国中小企业创业得因素:

１、制度因素：A、创业行政管理有待改善B、创业政策有待完善C、风险投资机智不

完善

2、社会因素:A、创业氛围还不够浓厚B、创业服务有待加强C、创业教育还不够成熟

3、个人因素：Ａ、创业者得创业意识有待培养B、创业者得能力有待提高

第三章中小企业融资战略

一、在市场经济中，企业一般通过两种途径获取资金：内部融资与外部融资

二、融资方式得选择:

1、遵循先内后外得融资原则:因为内部融资较灵活,成本相对较低,风险较小

2、结合企业内外部情况,选择适合得融资方式:1、宏观经济２、竞争程