路桥工程项目质量目标及分解.pdfVIP

路桥工程项目质量目标及分解

为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与

人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职

尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工

生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质

工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组

建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创

优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人

员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活

动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，

达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结

合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把本工程建造

成优质工程。

1．工程质量目标:

确保全部工程达到国家及总公司现行的工程质量验收标准，实现

按设计速度开通的要求,经得起运营的考验和历史的检验。

2.分解目标为:

工程质量优良，质量控制程序符合规定，质量管理达标，内业资

料真实可靠、规范齐全；

按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合

格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；

减少质量通病，杜绝工程质量较大事故及以上等级事故。

具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。

年度质量目标分解计划表

总的质量

序责任部门

目标、指分目标、指标控制措施

号或人员

标

1、施工进度满足产品1、制订生产进度计划，合理组织施工，确保按计划和

工程部

交付的需要。超计划完成生产任务。

2、产品质量100%满足工程部

2、明确每分部、分项工程的检测验收项目、执行标准。

验收标准的要求。安质部

3、机构的设置满足施3、对机构的设置，要求质量、技术、试验、测量、物

工生产过程管理和监资、设备、计划合同、生产安全、人力资源控制等重项目部

督的需要要管理职能得到充分落实。

4、项目领导班子成员的配备、施工技术管理人员的配

4、人力资源配置100%综合办

备和生产工人的配备，严格按照公司《人力资源控制

满足合同要求公室

程序》的要求执行。

合同履

一约率5、施工设备配置率和5、严格按照规范的要求进行施工设备的配置，设备到

100%合格使用率100%满足场验收和安装过程控制，严格按照《设备管理制度》物机部

合同要求的要求进行管理。

6、检测试验设备的配

6、严格