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路桥工程管理存在的问题及对策

社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。然而，路桥工

程管理状况不容乐观。根据调査和统计结果显示，路桥工程安全事故

逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因

此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路

桥施工管理的基础上，从路桥工程管理存在的问题、加强路桥工程管

理的对策两个方面进行了深人探究，以期对确保我国路桥建设安全、

质量等有所帮助。

1.对路桥工程管理的论述

所谓的路桥工程管理指的是，对一个路桥工程的全面（包括设

计、分析工程投资的可行性、施工等所有环节）管理。对于路桥工程

管理来说，其的性质属于社会公益范畴，换句话说,以城乡规划、城

乡布局下产生的社会效益评价为参考依据，并通过分析路桥建设的可

行性进而决定是否进行投资。严格意义上来讲，基于可行性预估工

作基础之上，政府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见，政府的

决策职能在路桥工程建设中得到了充分体现。倘若，将路桥公司作为

论述主体，则路桥工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言，其注重

“降本增效”（在路桥工程质量得到确保的情况下，企业以“投人低

成本、最大程度获取经济效益”为建设目标），也就是说，企业高度

重视投资的回报。众所周知，路桥工程与寻常工程存有很大的区别，

:

主要表现为极大的资金需求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资

等。通常，很多路桥公司无法独自承担工程量较大的路桥工程，在筹

措资金时，其需要联合多方力量。值得注意的是，设计、投资、施

工、完工后的评价工作的顺利开展，须以足额资金到位为基础。

在路桥施工管理中，项目实施方法及项目管理方法的应用较为常

见。一般来说，上述两种方法主要适用于单个施工项目。其中，项目

实施方法指的是，在具体施工中设立、实现确切的预期目标，比如路

桥设计、施工中体现的技术方法。项目实施方法的应用比较局限，其

的适用范围是路桥的设计、施工;项目管理方法指的是规划路桥工

程，其的应用范围十分广泛，对全局性规划路桥工程具有重要的意

义。

工程管理人员在开展管理工作时，资源组织的顺序应遵循“先

后”原则。待科学组织资源之后，进行设计、实施路桥建设。为确保

路桥建设质量、进程，工程管理人员须进行适度的监管、管理，从而

降低“推掉重来”、“停工等料”等误工现象发生的概率。因此，路

桥工程经理及体系结构设计务必要注重、加强联系和协作，以促使

路桥工程组织机构更趋科学性、合理性，进而有效推动路桥工程建设

进程。

2.路桥工程管理中存在的问题

我国路桥工程管理起源于上世纪90年代中后期。经过多年发

展，我国路桥工程管理取得了一定的成绩，例如:我国于2009年引

进、借鉴国外优秀的管理经验，极大的改善了路桥工程管理的质量。

尽管如此，我国路桥工程管理水平仍旧有待提高。当前，我国路桥工

程管理暴露出施工现场管理缺乏条理性、采购管理与施工进度不相

符、施工流程中的浪费等问题。

首先，施工现场管理缺乏条理性。经调查研究发现，施工现场管

理在整个路桥施工管理中，占据着举足轻重的位置。施工现场作为路

桥工程形成场所而存在，其为人流、物流、信息流等提供了广阔平

台。然而，较发达国家而言，我国路桥施工现场管理不尽人意。长

期以来，国家相关部门虽然极力倡议“注重管理施工现场，以确保

施工文明”，但对施工现场管理毫无作用，其现状仍然表现为“脏、

乱、差”。其中，所谓的脏指的是施工现场清洁度不达标:未及时清

（

理工程建设产生的建筑垃圾、未及时维护仪器设备仪器设备缺乏

美观性）等;所谓的乱指的是施工材料、设施等较乱:乱扔建筑材

料、乱占施工现场道路、乱用及乱停机械设施等;所谓的差指的是施

工人员工作状态:缺乏工作热情、专业技能，精神面貌差等。

其次，采购管理与施工进度不相符。采购管理对整个路桥工程管

理至关重要，两者之间存在着密切的联系。据调査结果显示，采购管

理对技术性具有很