2024年质检员年终工作总结参考样本（三篇）.docx

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2024年质检员年终工作总结参考样本

随着时光的流逝，我们即将告别____年，值此辞旧迎新的时刻，质量管理部门对过去一年的工作进行总结回顾，以期提炼经验、补足短板、更新理念、与时代并进，为公司在新的一年里取得更优业绩贡献我们的专业力量。

一、____年度工作目标顺利完成

在公司领导的精准指引和各相关部门的有力支持下，质量管理部全体成员共同努力，完成了以下关键任务：

1.根据公司规定，我们组织各部门制定了三体系管理文件并确保其有效运行，成功完成了三个管理体系的认证，取得了相关证书。

2.遵循制造许可程序，我们通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场评审及整改，预计年底将获得上述梯型的电梯制造许可证书。

3.根据质量管理制度，建立了对原材料、零部件及安全装置的严格进厂检验标准，同时对出厂的整梯产品进行了细致的抽查验证。

4.遵循新梯制造和发货流程，我们及时准备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，并协助人事行政部完成各类验收标识，确保新梯项目的顺利进行。

二、部门团队协作，强化内外部沟通

在过去一年中，质量管理部团队展现出高度的团结精神，成员间相互支持、关爱，与营销管理部、合同执行部、工程部等紧密协作，对出现的问题迅速响应，确保问题得到及时解决，为公司的稳定运行提供了有力保障。

三、反思问题，提升工作质量

尽管我们取得了一些成绩，但我们也意识到，由于经验不足和特殊时期的工作衔接问题，给公司带来了一些不必要的困扰。我们决心在新的一年里，全面改进工作流程，力求做到无懈可击，以实现零失误的目标。

四、____年工作重点

在新的一年，质量管理部将继续发扬团队精神，通过提升全员的专业技能，逐步加强在工程安装质量、售后服务质量及产品品质方面的监控，以及对管理体系的监督执行管理。我们将加大部门内部培训力度，以满足企业扩张和市场竞争的需求。

五、部门建议

总结过去，我们深感成绩的来之不易，但未来充满挑战。质量管理部全体成员坚定信念，决心克服所有困难，为公司未来的全面提升和发展竭尽全力。

以上为质量管理部门的年度工作总结与展望，我们期待在新的一年里，与公司共同进步，共创辉煌。

2024年质检员年终工作总结参考样本（二）

随着____年的渐行渐远，我们迎来了充满希望与挑战的新一年。在此辞旧迎新的重要时刻，回顾过去一年来的工作历程，系统总结工作中的宝贵经验与深刻教训，对于我们在未来工作中实现百尺竿头、更进一步的目标至关重要。公司及项目部始终将质量工作视为核心要务，不遗余力地加强质量管理。现将本年度质量管理工作的几个关键方面总结如下：

一、深化工程质量认知，科学制定管理措施

关于工程质量的认知，我们依据省质监站及成安渝业主的部署，积极组织解放思想大讨论活动，深入学习“____交函[____]____号省交厅混凝土质量通知”及“关于开展全省公路水运工程试验检测专项检查____(____交质监函[____]____号)”等重要文件精神，奠定坚实的思想基础。具体认知如下：

1.质量是企业生存与发展的基石，卓越的施工质量是企业持续繁荣的根本保障。我们强化质量管理，细化施工方案，预防质量偏差，及时发现并纠正潜在的质量隐患。

2.我们增强全员的质量责任意识，明确施工标准与质量检查方法，加强施工细节管理与过程总结，鼓励全员参与，加大对违规行为的惩处力度，确保关键环节的质量管理责任制得到有效落实。

3.我们树立并践行“质量是施工进度与效益的坚实保障”、“预防为主”及“以人为本”的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.我们统一思想，确保政令畅通，严禁任何个人或部门因眼前利益或局部利益而忽视工程质量的高标准要求。

基于此认知，我们制定了以下具体措施：

1.对组织机构与质量管理体系进行人员补充，优化关键岗位配置，明确岗位职责，并开展自查自纠，调整不合理环节，确保体系高效运行。

2.结合工程特点，对施工进度计划进行合理调整。

3.增派技能精湛、素质高的专业工种人员，并根据工程进展适时增加人员，满足项目需求。

4.加大处罚力度，严格施工管理过程的质量细节控制，强化过程检查，严格执行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。

5.营造良好的工作环境，结合现场实际，制定《质量管理保证体系》、《工程质量检查验收制度》、《物资采购及进场验收质量管理责任》等规章制度。

6.将员工收入与工程质量挂钩，激发管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成重视质量的良好氛围。

二、强化工程质量专项检查

为进一步提升工程质量水平，我们组织开展了工程质量专项检查活动。针对质量通病制定防治措施，在砼浇筑过程中严格遵循分层浇筑、振捣的原则，有效防止了涨模、漏浆等质量问题的发生。我们精心编制施工措施方案，确