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设备年度总结报告范文五篇
设备年度总结报告1
______0年设备部的工作已经接近尾声,回顾即将过
去的一年,设备部全面贯彻公司______0年TS16949的推
广,“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,
以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标
为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工
作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效
专业团队”的部门年度目标。纵观设备部______0年全年
的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地
完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的
重新分配,11个专项工程中又有多项涉及到的面较大,
实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管
理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出
现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行
自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全
年工作。______0年设备部KAIJO机台金线使用量降低了
3%,,每年降低成本合计约为人民币______万元。降低设
备故障率和提高设备的运转,目前焊线零库存细则如下:
一、节约成本:
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工
作细致到元器件,缩小故障范围,使用最低的维修成本修
复设备,避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
二、降低不良:
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解
决方案,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设
备故障而造成生产不良
三、提高生产:
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通
过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机
时间,保证机台正常生产运行
四、员工流动:
本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班
2人(____________),保养维修人员3人(______
______________),新提升人员2人(______X__),人员
稳定,圆满完成公司给设备部x__x__的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进
行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进
行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作
演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时
加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织
更加团结,更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设
备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正
常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件,样品及尺寸
的确认工作),在设备组织大修的时候也主动灵活的作为
维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的不足
1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究
其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不
主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭
以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不
够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍
不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事
人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还
应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全意
识,从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加
强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用
部品更换,减少生产耽误的时间。
八、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的
工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以
饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为
公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望______1年,工
作重点主要放在保证______1年设备正常运转的好势头的
同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,
工作上档次。
设备年度总结报告2
一、创新管理思路,提升管理水平
设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选
型、供货安装、调试接收、巡视
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